2026年企业组织架构调整与人员分流调研

您好！为更好地规划2026年的组织发展与人才战略，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将为公司未来的组织架构优化与人员安排提供重要参考。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发中心

市场营销部

产品与运营部

财务与行政部

销售与客户服务部

其他

Q2:您在本公司的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您目前的职位层级是？

基层员工

骨干员工/专业技术人员

基层管理者（主管/经理）

中层管理者（总监/高级经理）

高层管理者

Q4:您是否已了解公司计划在2026年进行组织架构调整？

非常了解，知道具体方向

大致了解，知道有调整计划

听说过，但不清楚细节

完全不了解

Q5:您认为当前的组织架构在支持公司未来战略发展方面，主要存在哪些不足？（单选最主要的一项）

决策链条过长，响应速度慢

部门墙厚重，跨部门协作困难

职能重叠或缺失，职责不清

资源配置不合理，效率低下

能很好地支持战略，无需大调整

Q6:您认为未来的组织架构优化应优先考虑哪些方向？（可多选）

扁平化管理，减少层级

强化事业部或产品线制，提升市场响应

建立共享服务中心，提升专业效率

加强前中后台的协同机制

推行项目制/矩阵式管理

其他

Q7:如果公司进行人员分流（包括内部转岗、技能再培训、协商离职等），您对相关配套政策（如经济补偿、职业辅导）的完善程度有多大信心？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）

分数

标签

Q8:如果组织调整涉及您的岗位变动，您更倾向于以下哪种安排？

内部转岗至相关新岗位

接受技能再培训，适应新要求

协商解除劳动合同

希望维持现状，不接受变动

视具体政策和岗位而定

Q9:您认为公司在进行人员分流时，应为员工提供哪些最关键的支持？（可多选）

有竞争力的经济补偿方案

清晰的内部岗位机会与转岗通道

系统的职业技能提升培训

专业的职业规划与就业辅导

充分的心理疏导与关怀

其他

Q10:您认为本次调整过程中，信息沟通的透明度与及时性应如何保障？

定期召开全员说明会，公布进展

通过直属上级进行一对一沟通

建立内部专题网站/公告栏，实时更新

成立员工代表小组，参与沟通

以上都需要

Q11:总体而言，您有多大意愿向同事推荐参与公司未来的变革与调整？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q12:您对公司在调整期间，保持团队士气和员工敬业度的能力评价是？

非常有信心，公司有良好文化基础

比较有信心，但需要管理层更多努力

信心一般，存在较大挑战

信心不足，担心士气下滑

非常担忧

Q13:为帮助您更好地适应可能的未来变化，您希望获得哪些方面的培训或发展资源？（可多选）

新业务/新技术培训

通用技能（如沟通、项目管理）

领导力与管理能力

行业知识与趋势

个人职业规划

暂无明确需求

Q14:对于2026年的组织架构调整与人员分流工作，您最关心的问题或最希望提出的建议是什么？

填空1

Q15:您认为本次调研本身对增进员工与管理层之间的相互理解有帮助吗？

非常有帮助

有一定帮助

帮助不大

没有帮助

相关推荐