2026年职场人群目标管理与任务执行调研

感谢您参与本次调研！本问卷旨在了解职场人士在目标设定与日常任务执行中的习惯与挑战，您的宝贵意见将帮助我们更好地理解未来工作趋势。所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您的年龄属于以下哪个区间？

25岁及以下

26-35岁

36-45岁

46-55岁

56岁及以上

Q2:您目前所在行业是？

信息技术/互联网

金融/保险

制造业

教育/科研

医疗/健康

文化/传媒/娱乐

零售/贸易

政府/非营利组织

其他

Q3:您在当前公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您目前的职位层级是？

普通员工/专员

初级管理者（如主管、项目经理）

中层管理者（如部门经理、总监）

高层管理者（如副总裁、CXO）

创始人/合伙人

Q5:您个人是否习惯为自己设定明确的年度或季度工作目标？

总是，有清晰书面计划

经常，有大致方向

偶尔，随工作进展而定

很少，主要听从上级安排

从不

Q6:您所在团队或公司对个人目标的设定与追踪方式是？

有正式的OKR/KPI等管理体系，定期回顾

有非正式的讨论和期望，但未系统化追踪

主要由上级口头下达任务

基本没有明确的目标设定

不清楚

Q7:您通常使用哪些工具或方法来管理个人工作任务？（可多选）

传统纸质笔记/日历

数字待办清单App（如Todoist、滴答清单）

日历/日程管理软件（如Outlook、Google日历）

专业项目管理软件（如Jira、Asana、Trello）

笔记软件（如Notion、印象笔记）

公司内部OA/ERP系统

即时通讯工具（如钉钉、飞书、Teams）的待办功能

基本靠大脑记忆

其他

Q8:在日常工作中，您认为阻碍任务高效执行的最主要因素是什么？

任务优先级不清晰或频繁变动

会议过多，打断深度工作

跨部门沟通协作困难

工具繁杂，信息分散

个人专注力/时间管理能力不足

其他

Q9:请评估您对当前使用的任务管理工具或方法的满意度（1分非常不满意，5分非常满意）。

分数

标签

Q10:在设定目标时，您认为以下哪些因素最为重要？（可多选）

目标与公司/团队战略对齐

目标的可衡量性（SMART原则）

目标的挑战性与激励性

获得上级或同事的反馈与支持

目标分解为清晰可执行的小任务

与个人职业发展路径相关

其他

Q11:您通常如何应对计划外的紧急任务或变更？

立即调整原有计划，优先处理紧急事务

评估影响后，与相关方协商优先级

尽量维持原计划，挤出时间处理

感到压力巨大，容易手忙脚乱

视情况而定，没有固定模式

Q12:您认为到2026年，人工智能（AI）助手在帮助职场人进行目标管理与任务执行方面，将扮演怎样的角色？

核心角色，能自动分解目标、智能排程并预警风险

重要辅助，能提供数据分析和建议，但决策靠人

有限辅助，主要用于信息整理和简单提醒

作用不大，管理主要依赖人的经验和判断

不确定

Q13:您希望未来的任务管理工具在哪些方面进行改进？（可多选）

更智能的优先级自动排序

更好的跨平台、跨应用数据同步

与沟通工具（如会议、聊天）深度集成

提供更直观的数据可视化与复盘报告

更强的预测与风险提示能力

更人性化的提醒与专注模式

简化操作，降低学习成本

其他

Q14:您认为清晰的目标管理与高效的任务执行，对您的职业成长有多重要？

至关重要，是职业发展的基石

比较重要，有助于提升绩效

一般重要，工作成果更关键

不太重要，人际关系和机遇更重要

不重要

Q15:请分享一个您通过有效目标管理或任务执行方法成功完成挑战性工作的具体例子。

填空1

Q16:回顾过去一年，您对自己在目标达成方面的表现打多少分？（1分远低于预期，5分完全超出预期）

1分

2分

3分

4分

5分

Q17:您认为在未来（如2026年），哪种工作模式会更普及？

完全远程/分布式办公

混合办公（部分时间在公司，部分时间远程）

完全回归办公室集中办公

项目制/自由职业者模式增多

其他

Q18:为提升目标管理与执行能力，您更倾向于通过哪些方式学习？（可多选）

公司内部培训

在线课程/知识付费

阅读相关书籍/文章

向优秀同事/导师请教

使用新工具并在实践中摸索

参加行业沙龙/研讨会

其他

Q19:您是否愿意参与后续关于此主题的深度访谈或焦点小组？

非常愿意

可以考虑

不太愿意

不愿意

Q20:对于2026年的职场目标管理与任务执行，您还有哪些其他看法、期望或担忧？

填空1

2026年职场人群目标管理与任务执行调研

介绍

本模板旨在提供职场人群目标管理与任务执行调研的标准化解决方案。帮助您了解目标设定习惯、评估任务执行挑战、分析未来工具需求，适合企业管理者、HR和咨询机构开展职场效能研究。

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