2026年企业工匠人才挖掘与传承调研

2026年企业工匠人才挖掘与传承调研

您好！本次调研旨在了解企业内工匠人才的现状、挖掘与传承机制，为2026年及未来的人才发展战略提供依据。您的宝贵意见至关重要，问卷匿名，所有数据仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的行业类型是？

制造业

信息技术业

建筑业

文化创意产业

服务业

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

基层员工/一线技术骨干

技术专家/高级技师

基层管理者

中层管理者

高层管理者

人力资源/培训发展部门员工

Q3:您认为，在您所在的企业中，“工匠精神”主要体现在哪些方面？（单选，选择最核心的一项）

对产品/服务质量的极致追求

对工艺/流程的持续钻研与改进

高度的责任心和职业操守

长期专注并深耕于某一专业领域

传承技艺与培养新人

其他

Q4:在您看来，企业目前识别和挖掘内部“工匠型人才”的主要方式有哪些？（可多选）

技能竞赛/比武

绩效考评中的专项评价

上级/同事推荐

员工自荐

设立专门的“工匠”评选项目

通过项目成果/技术攻关表现

尚未建立有效识别机制

其他

Q5:请对贵企业当前“工匠型人才”挖掘机制的完善程度进行评分。（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）

分数

标签

Q6:您认为，目前阻碍企业内部工匠人才被充分挖掘的主要因素是什么？

缺乏明确的评价标准和识别体系

管理层重视不足，文化氛围不浓

人才信息不透明，跨部门流动不畅

激励措施不足，缺乏吸引力

员工自身缺乏展示意愿和渠道

其他

Q7:为激励和保留工匠人才，您认为以下哪些措施最为有效？（可多选）

设立专项津贴或技能津贴

提供清晰的职业发展通道（如双通道晋升）

授予荣誉称号并公开表彰

赋予其在技术决策中的话语权

提供更多培训、进修和对外交流机会

将其经验转化为标准化知识库或培训教材

其他

Q8:您所在的企业是否有系统化的“工匠技艺/经验传承”机制（如师徒制、专家工作室、知识库等）？

有，且运行成熟有效

有，但形式大于内容

正在尝试建立

没有

不清楚

Q9:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向一位有潜力的年轻同事推荐跟随企业内的一位资深工匠学习？

选项1

Q10:在技艺传承过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）

资深工匠时间有限，传授意愿不强

隐性知识难以显性化和标准化

年轻员工学习意愿或耐心不足

缺乏有效的传承平台和工具

传承活动与日常工作冲突，缺乏时间保障

缺乏对传承者的激励

其他

Q11:展望2026年，您认为数字化工具（如知识管理系统、在线学习平台、AR/VR模拟训练等）在工匠人才挖掘与传承中扮演的角色将如何？

核心角色，不可或缺

重要辅助角色

有一定帮助，但非关键

作用有限

难以判断

Q12:请描述一个您亲身经历或观察到的，企业内成功挖掘或传承工匠技艺的具体案例（可匿名化处理）。

填空1

Q13:为更好地应对2026年的挑战，您认为企业应在哪些方面优先投入资源以加强工匠人才队伍建设？（可多选）

完善工匠人才的评价与认证体系

打造内部工匠品牌与文化宣传

建立或优化师徒制/专家带教机制

投资于数字化传承平台的建设

设计更具吸引力的长期激励方案

加强与职业院校、研究机构的合作

其他

Q14:您个人是否愿意成为企业内技艺/经验的传授者（如担任导师）？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

非常不愿意

Q15:对于企业在2026年及未来更好地挖掘、激励和传承工匠精神与技艺，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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