2026年企业岗位合并拆分与人员调整调研

尊敬的同事，您好！为适应未来发展，公司正在规划2026年的组织架构优化。本问卷旨在了解您对岗位调整的看法与期待，您的反馈将为决策提供重要参考。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您目前所在的部门

技术研发部

产品部

市场与销售部

运营部

人力资源部

财务部

行政与后勤部

其他

Q2:您目前的岗位层级

基层员工

骨干员工

基层管理者（主管/经理）

中层管理者（总监）

高层管理者

Q3:您认为当前的组织架构是否能高效支持业务发展？

非常高效

比较高效

一般

效率较低

效率很低

Q4:您认为在未来的岗位调整中，以下哪些方面最需要优化？（最多选3项）

职责划分更清晰

减少跨部门沟通壁垒

提升关键岗位的专业深度

增强岗位间的协同性

精简冗余岗位

为新业务预留灵活岗位

建立更明确的职业发展路径

其他

Q5:对于“岗位合并”（将职能相近的岗位合并），您的态度是？

非常支持，能提升效率

比较支持，但需谨慎设计

中立，看具体方案

比较担忧，可能增加负担

非常担忧，不利于专业发展

Q6:对于“岗位拆分”（将综合性岗位拆分为更专业的岗位），您的态度是？

非常支持，能更专业化

比较支持，但需明确职责

中立，看具体方案

比较担忧，可能增加协调成本

非常担忧，导致工作碎片化

Q7:如果进行人员调整，公司提供充分的培训与转岗支持对您来说有多重要？(1-5分，1为不重要，5为非常重要)

分数

标签

Q8:您希望通过岗位调整，在个人发展上获得哪些机会？（最多选3项）

接触新业务/新技能

承担更核心的职责

获得管理经验

向更专业的技术专家发展

跨部门轮岗机会

明确的晋升通道

薪酬福利的相应提升

保持现有工作的稳定性

Q9:您认为岗位调整方案最应通过何种方式与员工沟通？

公司全员大会正式宣布

部门/团队逐层传达与讨论

一对一沟通

线上公告与FAQ结合

其他

Q10:您对调整后可能面临的短期工作不确定性（如职责变化、团队重组）的承受度如何？

完全能接受并视为机会

可以接受，但需要时间适应

有一定担忧，需要公司支持

比较抗拒，希望维持现状

完全无法接受

Q11:基于您对公司的了解，您有多大意愿向公司内部同事推荐参与此次调研并积极建言献策？（0-10分）

选项1

Q12:您认为在人员调整过程中，公司最需要关注和保障员工的哪些权益？（最多选3项）

薪酬福利的平稳过渡

工作地点与通勤的合理安排

劳动合同的依法履行

心理健康与压力疏导

技能培训与职业辅导

公平、透明的竞聘与选拔机制

对老员工的妥善安置

其他

Q13:您预计本次组织架构调整对您个人2026年的工作影响程度是？

影响很大，工作内容或岗位可能发生根本变化

影响较大，需要学习新技能或适应新团队

影响一般，部分职责或流程会微调

影响很小，基本维持现状

不确定

Q14:对于本次2026年岗位合并、拆分与人员调整，您最关心的问题或最希望向决策层提出的建议是什么？

填空1

Q15:请描述您心目中理想的、能激发效能与创新的组织架构或岗位设置应具备哪些特征？

填空1

Q16:整体而言，您对公司成功实施2026年组织优化与人员调整的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q17:为确保调整顺利，您认为在正式方案出台前，公司还可以开展哪些准备工作？（如：调研、试点、沟通会等）

填空1

Q18:您认为本次调研问卷的设计，在帮助公司了解员工真实想法方面的有效性如何？(1-5分，1为无效，5为非常有效)

分数

标签

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介绍

本模板旨在收集员工对公司未来组织架构与岗位调整的意见。帮助您了解员工态度、评估调整风险、优化沟通方案，适合企业HR和管理层进行科学的组织变革规划与决策支持。

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