2026年企业降本增效方案与员工参与调研

尊敬的同事：您好！为科学制定2026年公司降本增效方案，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接帮助我们识别改进机会，优化资源配置，并提升整体运营效率。调研预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

行政/人力/财务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前公司/部门的成本控制意识整体如何？（1分表示非常薄弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q4:在您日常工作中，您观察到哪些方面可能存在成本浪费或效率低下的情况？（可多选）

会议过多或效率低下

行政采购流程繁琐

IT/系统响应慢或重复建设

跨部门沟通协作成本高

物料/资源使用存在浪费

项目/任务优先级不清晰导致返工

其他

Q5:您认为，在“降本”方面，公司目前最应该优先关注哪个领域？

优化采购与供应链成本

降低办公与行政运营费用

提升能源与资源利用效率

精简低效或重复的项目/产品线

优化人力配置与组织结构

其他

Q6:您认为，在“增效”方面，公司目前最应该优先关注哪个领域？

升级或整合工作软件/系统

优化业务流程与审批环节

加强跨部门信息共享与协作

提供更有效的技能培训

明确目标与绩效管理机制

其他

Q7:您个人愿意通过哪些具体方式参与到降本增效行动中？（可多选）

主动提出流程优化建议

减少非必要差旅与招待

节约办公用品、水电等资源

更高效地规划会议与沟通

学习并使用更高效的工具/方法

参与跨部门的效率改进项目

暂时没有明确想法

Q8:您认为，公司推行降本增效措施时，最大的阻力可能来自哪里？

员工观念与习惯难以改变

部门墙与利益壁垒

缺乏清晰的顶层规划与目标

配套激励与考核机制不足

历史遗留问题或系统限制

其他

Q9:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐公司即将推行的降本增效计划？

选项1

Q10:您认为，对于员工提出的优秀降本增效建议，最有效的激励方式是什么？

直接的现金或物质奖励

公开表彰与荣誉

与绩效考核/晋升挂钩

给予项目主导权或资源支持

提供额外的培训或发展机会

其他

Q11:您希望通过哪些渠道了解降本增效的进展与成果？（可多选）

公司全员大会/邮件

部门/团队内部会议

内部公告板/知识库

直属上级的定期传达

专门的数字化看板/报告

非正式的小道消息

Q12:您认为，在降本增效过程中，应如何平衡“成本控制”与“员工福利/体验”？

成本控制优先，必要时可适度牺牲体验

两者同等重要，需寻找创新平衡点

员工体验优先，降本不应影响核心福利

视具体项目和阶段而定

没有明确看法

Q13:您对管理层有效领导并落实2026年降本增效方案的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的、关于降低成本或提升效率的具体案例或想法。（可以是成功的，也可以是待改进的）

填空1

Q15:您认为，本次降本增效行动成功的首要关键因素是什么？

高层坚定不移的决心与支持

全体员工的广泛理解与参与

科学、可量化的目标与计划

持续、透明的沟通与反馈

配套的技术与工具升级

其他

Q16:您个人在参与降本增效时，最希望获得哪些支持？（可多选）

更清晰的公司战略与目标解读

具体的方法论或工具培训

跨部门协作的授权与便利

及时的反馈与建议采纳通知

可见的短期成果激励

不需要额外支持

Q17:从长远看，您认为降本增效对公司可持续发展的意义是？

至关重要，是生存与竞争的基础

比较重要，能提升盈利能力

一般重要，是常规管理的一部分

不太重要，可能影响创新与士气

说不清楚

Q18:对于确保2026年降本增效方案能真正落地、避免流于形式，您还有哪些其他的建议或担忧？

填空1

2026年企业降本增效方案与员工参与调研

介绍

本模板旨在提供企业降本增效与员工参与度调研的标准化解决方案。帮助您收集员工意见、识别成本浪费、评估改进机会，适合企业管理层和HR部门制定科学的年度优化方案并提升整体运营效率。

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