2026年企业团队目标制定与执行调研

您好！为深入了解团队在目标制定与执行过程中的现状与挑战，并为2026年的工作规划提供有效依据，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的团队/部门属于以下哪个业务板块？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理

其他

Q2:您在团队中的角色是？

团队负责人/管理者

项目/技术核心骨干

普通成员

其他

Q3:回顾2025年（或过往），您认为团队目标的制定过程是？

自上而下直接下达，参与度低

管理者主导，但会征集部分意见

团队充分讨论，共同协商制定

目标制定过程模糊不清

Q4:请评价当前团队目标的清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）。

分数

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Q5:请评价当前团队目标与您个人工作职责及发展目标的关联度（1分=毫无关联，5分=高度关联）。

分数

标签

Q6:在目标执行过程中，您通常面临哪些主要挑战？（可多选）

资源（人力、预算）不足

目标频繁变更

跨部门协作困难

缺乏有效的执行工具或方法

个人/团队能力与目标不匹配

过程监控与反馈不足

优先级冲突，精力分散

其他

Q7:团队通常多久进行一次正式的目标进度回顾与复盘？

每周

每双周

每月

每季度

半年或以上

几乎没有

Q8:您认为当前团队的目标进度跟踪与反馈机制是否有效？（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q9:当目标执行出现偏差时，团队通常如何应对？

迅速调整策略与资源

等待上级指示

内部讨论但行动迟缓

忽略偏差，继续原计划

不清楚

Q10:您认为哪些因素最能激励您为团队目标付出努力？（可多选）

明确且可实现的个人成长路径

有竞争力的薪酬与奖励

积极正向的团队文化与氛围

有挑战性且有意义的工作内容

管理者的信任与授权

清晰的目标价值与公司愿景

其他

Q11:基于过往经验，您有多大意愿向新同事推荐当前团队的目标管理与执行方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q12:对于2026年的目标制定，您更倾向于哪种方式？

完全由上级制定，确保与战略一致

上级设定方向，团队共同细化具体目标

团队自下而上提出，再与上级对齐

无所谓，只要目标合理即可

Q13:您希望2026年团队在目标管理方面获得哪些支持或改进？（可多选）

提供更专业的OKR/KPI制定培训

引入或优化目标管理工具/软件

加强管理者在目标辅导与反馈方面的能力

建立更透明、及时的目标进度共享机制

优化与目标强关联的激励制度

简化流程，减少不必要的文书工作

其他

Q14:总体而言，您对团队实现2026年既定目标的信心如何？（1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q15:对于如何优化团队目标的制定、拆解、跟踪与复盘全流程，您最想提出的一条具体建议是什么？

填空1

Q16:您认为团队在目标执行中，最大的优势是什么？

团队成员专业能力互补

领导决策果断

团队协作氛围好

资源获取能力强

应变与学习速度快

其他

Q17:您认为影响团队目标达成的最大外部风险可能来自？

市场竞争与客户需求变化

公司战略或高层决策调整

跨部门依赖与协作不畅

宏观经济或行业政策变化

技术或供应链风险

其他

Q18:请用1-3个关键词描述您心目中理想的“团队目标管理”状态。

填空1

2026年企业团队目标制定与执行调研

介绍

本模板旨在提供企业团队目标制定与执行的全流程调研方案。帮助您诊断目标制定过程、评估执行挑战、收集优化建议，适合企业管理者与HR提升目标管理效能。

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