2026年职场人群集体荣誉感培养与调研

您好！本次调研旨在了解职场人群对集体荣誉感的认知与体验，以及探索有效的培养路径。您的回答将为我们提供宝贵的研究依据，所有数据仅用于学术研究并严格保密。感谢您的参与！

Q1:您目前所在的企业/组织规模是？

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q2:您在当前企业/组织的服务年限是？

1年以内

1-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q3:您如何理解“集体荣誉感”？

团队共同取得的成就与自豪感

对组织价值观的认同与归属

个人在集体中获得的认可与价值

集体在公众或行业中的声誉

其他（请简要说明）

Q4:您认为当前您所在团队的集体荣誉感强度如何？(1分为非常弱，5分为非常强)

分数

标签

Q5:您认为影响团队集体荣誉感的最主要因素是？

领导层的示范与重视

清晰且振奋人心的共同目标

公平公正的激励与认可机制

团队成员间的信任与协作

组织文化的建设与传承

Q6:以下哪些活动或场景最能有效激发您的集体荣誉感？（可多选）

团队/部门完成重要项目或攻克难关

获得公司/行业级奖项或公开表彰

参与集体公益活动或社会贡献项目

在内部竞赛或活动中代表团队获胜

听到客户/合作伙伴对团队的高度评价

团队庆祝活动或团建旅行

其他

Q7:以0-10分计，您有多大意愿向朋友或同行推荐您所在的组织/团队，并引以为荣？

选项1

Q8:当您个人取得优异成绩时，您首先想到的是？

这是个人能力的体现

这是团队支持的结果

这是组织平台提供的机遇

视情况而定，三者皆有

Q9:您认为组织/团队可以通过哪些方式来培养和强化集体荣誉感？（可多选）

定期举办团队建设与文化活动

建立公开透明的表彰与奖励体系

加强组织历史与价值观的宣导

鼓励跨部门协作与知识分享

赋予团队更多自主决策权

组织参与有社会影响力的项目

改善工作环境与员工福利

其他

Q10:您所在组织的管理层在塑造集体荣誉感方面做得如何？

非常积极，是主要推动者

比较积极，但方法有待改进

一般，没有特别突出

不太积极，更多关注个人业绩

Q11:您认为集体荣誉感对个人工作积极性和创造力的影响有多大？(1分为毫无影响，5分为影响巨大)

分数

标签

Q12:当团队面临失败或挫折时，成员的反应通常是？

相互指责，推卸责任

各自为政，只求自保

共同复盘，寻找改进方案

互相鼓励，准备再战

视领导态度而定

Q13:您个人能从强烈的集体荣誉感中获得哪些收获？（可多选）

更强的归属感与安全感

更高的职业成就感

更融洽的人际关系

更多学习与成长机会

更好的职业发展前景

更积极的工作心态

其他

Q14:您认为数字化工具（如协作软件、内部社交平台）对培养集体荣誉感的作用是？

作用显著，能有效连接与展示

有一定作用，但不如线下互动

作用有限，工具只是辅助

几乎没有作用

Q15:请分享一个您亲身经历的、最能体现集体荣誉感的瞬间或故事。

填空1

Q16:展望2026年，您认为培养集体荣誉感在职场中的重要性会如何变化？

越来越重要，是组织竞争力的核心

重要性会保持现状

可能会有所下降，个人价值更受关注

难以预测

Q17:如果组织计划启动一项“集体荣誉感提升计划”，您最希望优先投入的方面是？

领导力与管理者培训

团队协作流程与机制优化

文化建设与品牌故事传播

激励体系与福利待遇改革

员工关怀与心理健康支持

Q18:对于在职场中有效培养集体荣誉感，您还有什么具体的建议或想法？

填空1

Q19:您的性别是？

男

女

不愿透露

Q20:您的年龄段是？

25岁及以下

26-35岁

36-45岁

46-55岁

56岁及以上

Q21:您所处的行业是？

互联网/信息技术

金融/保险

制造业

教育/科研

医疗/健康

文化/传媒/娱乐

贸易/零售/快消

政府/非营利组织

其他

2026年职场人群集体荣誉感培养与调研

介绍

本模板旨在提供职场集体荣誉感评估与培养的标准化调研方案。帮助您测量团队荣誉感强度、识别关键影响因素、探索有效提升路径，适合企业管理者、HR及组织发展部门用于优化团队凝聚力和企业文化。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年职场人群集体荣誉感培养与调研

相关推荐