2026年企业人才断层防范与梯队建设调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解贵企业在人才断层防范与梯队建设方面的现状与挑战，为制定2026年及未来的战略规划提供数据支持。您的宝贵意见至关重要，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的行业领域是？

制造业

信息技术/互联网

金融业

消费品/零售业

专业服务（咨询、法律等）

能源/化工

医疗健康

其他

Q2:您在企业中担任的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

人力资源部门员工

Q3:您认为，到2026年，贵企业面临人才断层的风险程度如何？

非常高，多个关键岗位面临断档

较高，部分关键岗位有风险

一般，风险可控

较低，人才储备充足

不清楚

Q4:您认为，当前导致企业潜在人才断层的主要原因是？（可多选）

核心人才老龄化/集中退休

关键技能人才市场稀缺

内部培养体系不完善

员工流失率过高

业务转型导致技能需求剧变

缺乏有效的继任者计划

其他

Q5:目前，贵企业是否已建立系统化的人才梯队建设（继任者计划）？

已建立完善体系并有效运行

已建立初步体系但执行不足

正在规划中

尚未建立，但有此计划

尚未建立，也无此计划

Q6:请对贵企业当前内部人才识别与选拔机制的公平性和有效性进行评分。（1分非常无效/不公平，5分非常有效/公平）

分数

标签

Q7:贵企业目前主要采用哪些方式进行关键岗位后备人才的培养？（可多选）

导师制/教练制

轮岗计划

专项培训项目

参与重要项目/任务

外部进修/学位教育

在线学习平台

其他

尚无系统化培养方式

Q8:您认为，企业在培养后备人才时，面临的最大内部障碍是什么？

业务部门支持不足，不愿放人

培养资源（时间、预算）有限

缺乏明确的培养标准和路径

培养效果难以衡量

企业文化不鼓励内部晋升

没有明显障碍

Q9:您有多大意愿向公司内的高潜人才推荐参与现有的梯队建设项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q10:您认为，对于防范2026年的人才断层，外部招聘与内部培养哪个更为紧迫？

外部招聘更为紧迫

内部培养更为紧迫

两者同等重要，需双管齐下

视具体岗位而定

不确定

Q11:为应对未来挑战，您认为企业梯队建设应重点加强以下哪些能力？（可多选）

数字化与新技术应用能力

战略思维与商业洞察力

创新与变革领导力

跨部门协作与沟通能力

全球化与跨文化管理能力

数据分析与决策能力

其他

Q12:贵企业的高层管理者对人才梯队建设的重视与参与程度如何？

非常高，亲自参与并推动

较高，提供资源支持

一般，口头支持为主

较低，关注不足

非常低，几乎不关注

Q13:请对当前梯队建设与业务战略的衔接紧密程度进行评分。（1分完全脱节，5分紧密结合）

分数

标签

Q14:您预计，到2026年，贵企业在人才梯队建设方面的投入（资金、人力）将如何变化？

显著增加

略有增加

维持现状

可能减少

不确定

Q15:请描述一个您认为在贵企业人才梯队建设或继任计划中，最成功或最具启发性的案例（可选）。

填空1

Q16:您认为，衡量人才梯队建设成功与否的关键指标应包括哪些？（可多选）

关键岗位内部填补率

高潜人才保留率

继任者准备度

员工满意度/敬业度提升

领导力项目完成率

业务绩效关联度

其他

Q17:在利用技术（如AI、数据分析）赋能人才梯队建设方面，贵企业处于哪个阶段？

已广泛应用，效果显著

已开始试点或局部应用

正在规划中

尚未考虑，但有兴趣

尚未考虑，也无计划

Q18:对于有效防范2026年可能出现的“人才断层”，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:综合来看，您对贵企业成功应对2026年人才挑战的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

2026年企业人才断层防范与梯队建设调研

介绍

本模板旨在提供企业防范人才断层与建设人才梯队的标准化调研方案。帮助您评估人才风险、诊断培养体系、规划战略投入，适合企业人力资源部门和管理者制定前瞻性的人才发展计划。

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