2026年企业核心能力打造与人才调研

2026年企业核心能力打造与人才调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业为应对未来挑战，在核心能力构建与人才发展方面的现状、需求与规划。您的宝贵意见将为企业战略决策提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

信息技术/互联网

金融/保险

制造业

消费品/零售

医疗健康

能源/化工

专业服务（咨询/法律等）

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者/决策者

Q3:展望2026年，您认为贵企业最需要打造的前三项核心能力是什么？

数字化与数据分析能力

敏捷创新与快速迭代能力

客户体验与运营优化能力

供应链与生态协同能力

可持续发展与ESG管理能力

组织韧性与风险管理能力

领导力与人才发展体系

其他

Q4:您认为当前企业的人才储备，与未来3年（至2026年）战略发展需求的匹配度如何？

严重不足，存在巨大缺口

略有不足，需要重点补充

基本匹配，但需优化结构

完全匹配，能支撑发展

不确定

Q5:为打造未来核心能力，您认为企业目前最迫切需要加强哪几类人才的引进与培养？

数字化技术人才（AI、大数据、云计算等）

复合型业务人才（懂技术+懂业务）

创新与产品研发人才

战略与商业分析人才

高级管理与领导人才

具备全球化视野的人才

其他

Q6:目前，贵企业是否有系统性的、面向2026年的人才战略或规划？

有清晰且已开始执行的长期人才战略

有初步规划，但尚未系统执行

正在制定中

尚无明确规划，按需招聘

不清楚

Q7:请对贵企业当前在员工技能提升与培训方面的投入力度进行评分。（1分表示投入极少，5分表示投入充分）

分数

标签

Q8:您认为企业在内部培养未来所需人才时，面临的主要挑战有哪些？

现有培训体系与未来技能需求脱节

员工学习动力不足，参与度低

缺乏有效的内部知识传递与导师机制

培训资源（预算、师资）有限

业务压力大，无暇安排系统学习

难以衡量培训的实际业务价值

其他

Q9:在构建未来人才梯队方面，您更倾向于以下哪种主要方式？

以外部引进成熟人才为主

以内部培养和晋升为主

外部引进与内部培养并重

通过并购获取核心团队

尚无明确倾向

Q10:您认为，对于吸引和保留未来关键人才，以下哪个因素最为重要？

具有竞争力的薪酬福利

清晰且有吸引力的职业发展通道

富有挑战性和意义的工作内容

优秀的企业文化与团队氛围

灵活的工作模式与地点

领先的技术平台与学习资源

Q11:为支持核心能力建设，您认为企业的人力资源部门需要在哪些方面进行转型或能力升级？

利用数据驱动人才决策（人力分析）

设计更灵活敏捷的组织架构

打造个性化、数字化的员工体验

构建以技能为核心的人才管理体系

强化业务伙伴角色，深入理解战略

管理多元化、分布式的劳动力

其他

Q12:您预计到2026年，人工智能等新技术将对贵企业的人才结构和岗位设置产生多大程度的影响？

颠覆性影响，大量岗位将被重塑或替代

重大影响，部分岗位职能将发生根本变化

中度影响，主要提升效率，岗位微调

影响有限，岗位结构基本稳定

难以预测

Q13:基于现状，您有多大意愿向优秀的同行或朋友推荐贵公司作为一个长期发展的平台？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q14:请简要描述您心目中，2026年贵企业理想的核心人才画像（例如：应具备哪些关键技能、特质或思维方式）？

填空1

Q15:您认为，领导层对于“投资人才以构建未来能力”这一理念的认同与支持程度如何？

高度认同，是战略核心，资源投入充分

比较认同，但资源投入有时受短期业绩影响

口头认同，实际支持与资源有限

尚未形成共识

不清楚

Q16:您希望通过本次调研，最想获得哪方面的信息或启发？

了解行业人才发展趋势与标杆实践

获取企业内部人才现状的客观数据

明确未来能力建设与人才发展的重点方向

为制定或优化人才战略提供依据

其他

Q17:对于企业成功打造2026年所需的核心能力，您还有哪些具体的建议或担忧？

填空1

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