2026年企业核心竞争力与人才支撑调研

2026年企业核心竞争力与人才支撑调研

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解企业为迎接2026年挑战，在核心竞争力构建与人才战略支撑方面的现状与规划。您的宝贵意见将帮助我们洞悉未来趋势。问卷匿名，数据仅用于整体分析，请放心填写。

Q1:您所在企业的主要行业是？

高科技/互联网

制造业

金融服务业

消费品/零售

医疗健康

能源/化工

专业服务（咨询、法律等）

其他

Q2:您在企业的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者/决策者

Q3:展望2026年，您认为驱动企业增长最核心的三项能力是什么？（最多选3项）

技术创新与研发能力

数据驱动与智能化运营

敏捷的组织与流程

卓越的客户体验与服务

品牌影响力与市场营销

供应链韧性

可持续发展与社会责任

全球化与本地化融合

Q4:请评估当前贵企业在上述所选核心能力上的建设成熟度（1分=非常薄弱，5分=非常成熟）。

分数

标签

Q5:您认为，目前制约企业核心竞争力提升最主要的内部因素是？

人才梯队与能力不足

组织架构僵化

技术创新投入不足

战略方向不清晰

企业文化与激励机制

数据与技术基础设施薄弱

Q6:从0到10分，您有多大意愿向顶尖人才推荐加入贵公司？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q7:为支撑2026年的战略目标，您认为企业最需要加强哪几类人才的吸引与培养？（最多选3项）

数字化/人工智能人才

复合型业务领军人才

尖端科研与工程技术人才

具备全球视野的运营人才

用户体验与设计人才

可持续发展（ESG）专业人才

数据分析与洞察人才

敏捷教练与组织发展人才

Q8:当前，贵公司吸引上述关键人才的主要优势是？

有竞争力的薪酬福利

清晰的职业发展路径

领先的技术与业务平台

优秀的企业文化与雇主品牌

灵活的工作模式与地点

目前无明显优势

Q9:在人才培养与发展方面，贵公司目前最侧重的投入形式是？

内部培训与轮岗

外部专业课程与认证

导师制与教练辅导

参与战略性项目实战

与高校/研究机构合作

系统性投入不足

Q10:您认为贵公司当前的人才评估与激励机制，在多大程度上能激发员工为构建核心竞争力而贡献？（1分=完全不能，5分=非常有效）

分数

标签

Q11:为实现人才与战略的更好协同，您认为未来两年最需要变革的方面是？（最多选3项）

组织结构向更敏捷的团队模式转型

建立基于技能而非职级的职业发展体系

重塑绩效管理与激励机制

加大在数字化学习平台的投资

提升管理层的人才管理与教练能力

加强跨部门协作与知识共享机制

尚无明确变革计划

Q12:您如何看待人工智能（AI）对2026年您所在岗位及团队工作方式的影响？

AI将彻底重塑工作内容与流程

AI将成为重要的辅助工具，提升效率

会产生一定影响，但核心工作不变

目前影响甚微，难以预测

不适用/不关心

Q13:请简要描述一个您认为贵公司在“人才支撑业务”方面做得最成功的具体实践或案例。

填空1

Q14:您认为，到2026年，企业内部最需要普及的一项“全民性”新技能是什么？

数据素养与基本分析能力

人机协作与提示工程

敏捷工作方法与项目管理

系统性思维与复杂问题解决

跨文化沟通与协作

其他

Q15:总体而言，您对贵公司为迎接2026年挑战所做的战略与人才准备有多大的信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q16:对于本次调研未涵盖但您认为至关重要的“核心竞争力”或“人才支撑”议题，请在此提出。

填空1

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