2026年企业竞合机制与团队发展调研

您好！本调研旨在了解您对企业内部竞合机制与团队发展的看法与体验，以期为2026年及未来的组织发展提供决策依据。问卷匿名，结果仅用于统计分析，请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在部门/团队的主要职能是？

研发/技术

市场/销售

运营/生产

职能支持（人力、财务等）

战略/管理

Q2:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前公司内部，团队之间的竞争氛围如何？

非常激烈，以结果为导向

适度竞争，能激发动力

竞争较弱，较为平和

几乎没有竞争，各自为政

不清楚

Q4:您认为当前公司内部，团队之间的合作氛围如何？

非常紧密，资源共享充分

比较紧密，有常规协作

一般，需要时才会合作

比较松散，合作困难

几乎没有合作

Q5:请评价您所在团队内部的凝聚力。（1分表示非常松散，5分表示非常紧密）

分数

标签

Q6:在您看来，促进团队间有效合作的主要因素有哪些？（可多选）

清晰的公司战略与共同目标

高层领导的推动与支持

顺畅的跨部门沟通机制

合理的绩效与激励制度

共享的协作平台与工具

团队间的相互信任与尊重

Q7:您认为当前阻碍团队间合作的主要障碍有哪些？（可多选）

部门墙/本位主义

资源（预算、人力）争夺

目标不一致或冲突

沟通不畅或信息不透明

流程繁琐或权责不清

缺乏有效的协作文化

Q8:您认为“竞合”（竞争与合作并存）机制对团队整体绩效的影响是？

利大于弊，显著提升绩效

利弊相当，视情况而定

弊大于利，容易造成内耗

难以判断

Q9:您所在团队的绩效评估体系，在多大程度上鼓励了跨团队合作？

非常鼓励，有明确的合作指标

比较鼓励，会作为参考因素

一般，主要看个人/本团队业绩

不鼓励，甚至可能因合作影响个人绩效

不清楚

Q10:从0到10分，您有多大意愿向公司内其他优秀团队学习或寻求合作？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q11:当团队目标与个人目标发生冲突时，您通常会如何应对？

优先考虑团队目标

努力寻找平衡点

视情况而定，可能优先个人目标

不清楚

Q12:您认为哪些方式最能有效提升团队的创新能力？（可多选）

鼓励试错，建立容错机制

提供跨领域学习与交流机会

引入外部竞争或合作项目

设立专项创新基金或奖励

营造开放、平等的讨论氛围

给予团队充分的自主权

Q13:展望2026年，您认为贵公司最需要在团队发展方面加强哪一方面？

数字化协作能力

敏捷响应与适应能力

跨文化/跨部门融合能力

领导力与人才梯队建设

创新与学习型组织文化

Q14:请评价您对公司未来（2026年）团队发展前景的信心。（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q15:对于构建更健康的“竞合”机制以促进团队发展，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q16:您是否参加过公司组织的正式团队建设或跨部门协作培训？

是，经常参加

是，偶尔参加

否，从未参加

不清楚是否有此类活动

Q17:您认为团队领导在平衡内部竞争与合作中扮演的角色重要性如何？

至关重要，是决定性因素

比较重要，能起到引导作用

一般，主要靠制度

不太重要

不清楚

Q18:您希望通过哪些途径获得个人在团队协作方面能力的提升？（可多选）

内部导师或教练辅导

外部专业培训课程

参与跨部门项目实践

线上学习平台与资源

同行交流与经验分享会

Q19:在您的工作中，信息在不同团队间的流动是否通畅？

非常通畅，能及时获取所需信息

比较通畅，但偶尔有延迟

一般，需要主动追问

不太通畅，信息壁垒明显

非常闭塞

Q20:请描述一个您亲身经历的、最能体现“竞合”带来积极成果（或负面问题）的具体事例。（可选）

填空1

Q21:您认为面向2026年，团队成功的关键将更多取决于？

先进的工具与技术

卓越的个人能力

高效的协作机制

灵活的组织结构

强大的企业文化

Q22:您的职位级别是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

2026年企业竞合机制与团队发展调研

介绍

本模板旨在提供企业内部竞合关系与团队效能评估的标准化调研方案。帮助您诊断团队协作状态、分析竞合机制影响、识别发展障碍，适合企业管理者、HR及战略部门优化组织架构与提升团队生产力。

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