2026年职场人群“小我”与“大我”格局培养调研

尊敬的职场同仁，您好！本次调研旨在探索未来职场中个人发展与组织/社会贡献的平衡与融合。我们诚挚邀请您分享宝贵的见解，所有数据仅用于学术分析，并将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您的年龄阶段是？

25岁及以下

26-35岁

36-45岁

46岁及以上

Q2:您目前的工作年限是？

3年及以下

4-7年

8-12年

13年及以上

Q3:您目前所处的行业是？

信息技术/互联网

金融/保险

制造业

教育/科研

医疗/健康

文化/传媒

政府/公共事业

其他

Q4:您目前的职位层级是？

初级员工/专员

中级员工/主管

高级员工/经理

总监及以上

Q5:在您看来，“小我格局”主要指什么？

专注于个人专业技能提升

追求个人职业晋升与薪酬

实现个人工作与生活平衡

维护个人在团队中的利益

Q6:在您看来，“大我格局”主要指什么？

关注团队整体目标与成功

致力于组织长期发展与文化

考虑行业或社会价值贡献

具备全球视野与跨文化协作

Q7:您认为，在当前的职场环境中，培养“大我格局”（如团队协作、组织忠诚、社会责任感）的重要性如何？（1分=非常不重要，5分=非常重要）

分数

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Q8:您认为，未来职场（如到2026年）对“大我格局”能力的需求，相比现在会如何变化？

显著增加

略有增加

基本不变

略有减少

显著减少

Q9:您认为，哪些因素最能促进职场人“大我格局”的培养？（最多选3项）

组织的愿景与价值观引导

领导者的榜样作用

跨部门/跨团队的合作项目

参与社会公益活动或ESG项目

系统的管理与领导力培训

扁平化、透明的组织沟通

与个人绩效/晋升挂钩的激励机制

其他

Q10:在您的工作中，“小我”目标（如个人KPI）与“大我”目标（如团队或公司目标）发生冲突的频率是？

非常频繁

比较频繁

偶尔

很少

从未

Q11:当“小我”与“大我”目标冲突时，您通常会如何优先处理？

优先完成个人目标

优先考虑团队/组织目标

寻求折中或双赢的解决方案

向上级或同事求助以明确方向

Q12:您所在的组织，在鼓励员工超越个人职责、为更大集体做贡献方面，做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q13:您认为，具备“大我格局”的职场人通常展现出哪些特质？（最多选3项）

主动分享知识与资源

在决策时考虑长远影响

勇于承担边界外的工作

积极 mentoring 或帮助同事成长

关注并践行可持续发展理念

善于化解团队内部矛盾

其他

Q14:您认为，人工智能（AI）等技术的普及，会对职场人“小我”与“大我”格局的培养产生何种主要影响？

更强调“大我”协作，因AI取代了部分个人技能

更强调“小我”独特性，因需要与AI差异化竞争

两者都需要加强，但侧重点可能转移

影响不大，核心人性要素不变

Q15:您个人在“大我格局”相关能力（如系统思考、利他协作、社会洞察）上的自我评价如何？（1分=非常欠缺，5分=非常优秀）

分数

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Q16:您希望通过哪些方式进一步提升自己的“格局”？（最多选3项）

参加战略思维或系统思考培训

轮岗或参与跨职能项目

阅读哲学、历史或社会科学书籍

寻找人生或职业导师（Mentor）

参与志愿服务或公益项目

进行正念、冥想等自我反思练习

其他

Q17:展望2026年，您认为理想的职场文化应如何平衡“鼓励个人成就”与“倡导集体成功”？

应明显侧重集体成功，个人融入其中

应保持平衡，建立个人与集体共赢的机制

应明显侧重个人成就，以此驱动集体进步

视行业和岗位性质而定，没有统一标准

Q18:请分享一个您亲身经历的，在职场中从“小我”思维转向“大我”思维的具体事例或感悟。

填空1

Q19:您认为，在培养下一代职场人（如Z世代、Alpha世代）的格局时，最应关注的核心是什么？

培养其社会责任感和使命感

强化其解决复杂问题的系统思维能力

提升其跨文化沟通与全球协作能力

帮助其建立清晰的自我认知与价值观

Q20:总体而言，您对自身在未来职场中平衡“小我”发展与“大我”贡献的信心如何？（1分=非常没有信心，5分=非常有信心）

分数

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2026年职场人群“小我”与“大我”格局培养调研

介绍

本模板旨在提供职场人群个人与集体发展平衡研究的标准化调研工具。帮助您了解格局认知、评估培养因素、分析未来趋势，适合企业HR、管理咨询机构及高校研究者开展深度的组织行为与人才发展分析。

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