2026年企业长期激励与短期激励结合调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解您对企业中长期激励与短期激励相结合模式的看法与期望，以帮助企业优化激励体系，更好地支持战略目标与员工发展。您的回答将完全匿名并仅用于研究分析，感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:您目前在企业中担任的职位层级是？

基层员工

中层管理者

高层管理者/决策者

人力资源/薪酬福利相关岗位

Q2:您所在的企业规模是？

少于50人

50-500人

500-5000人

5000人以上

Q3:您所在的企业类型是？

国有企业

民营企业

外资/合资企业

上市公司

Q4:您认为当前您所在企业的短期激励（如绩效奖金、项目奖、年终奖等）对您的工作积极性有多大激励作用？（1-5分，1为非常低，5为非常高）

分数

标签

Q5:您认为当前您所在企业的长期激励（如股权/期权、长期服务奖、职业发展通道等）对您的留任意愿有多大激励作用？（1-5分，1为非常低，5为非常高）

分数

标签

Q6:您认为理想的激励体系中，长期激励与短期激励的资金/资源投入比例应如何？

短期激励为主（如8：2）

短期激励略多（如6：4）

两者平衡（如5：5）

长期激励略多（如4：6）

长期激励为主（如2：8）

Q7:您认为以下哪些短期激励方式最为有效？（请选择2-3项）

月度/季度绩效奖金

项目完成即时奖励

超额利润分享

销售提成/佣金

非现金奖励（如旅游、礼品）

公开表彰与荣誉

Q8:您认为以下哪些长期激励方式最具吸引力？（请选择2-3项）

员工持股计划（ESOP）

股票/期权

限制性股票/单位（RSU）

长期服务奖金（如满3年、5年）

清晰的职业晋升通道与培养计划

企业年金/补充养老保险

Q9:您认为长期激励的授予/兑现周期多长比较合理？

1-2年

3-4年

5年

5年以上

视具体激励工具和业绩目标而定

Q10:您认为激励计划与个人绩效的关联度应该是？

完全与个人绩效挂钩

主要与个人绩效挂钩，部分与团队/公司绩效关联

主要与团队/公司绩效挂钩，部分与个人绩效关联

完全与团队/公司绩效挂钩

Q11:在您看来，将长期激励与短期激励有效结合的最大挑战是什么？

财务成本过高

方案设计复杂，员工难以理解

绩效考核与目标设定困难

难以平衡不同层级/岗位员工的利益

长期激励的兑现周期长，激励效果滞后

Q12:如果贵公司推出一套结合了长期与短期激励的、清晰透明的综合激励方案，您向朋友推荐该公司作为雇主的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q13:您认为，对于2026年的企业而言，激励体系设计最应该优先考虑的目标是？

吸引顶尖人才

保留核心骨干员工

驱动短期业绩达成

支持长期战略转型与创新

塑造企业文化与价值观

Q14:您希望公司在设计或沟通激励方案时，提供哪些支持？（可多选）

详细的方案说明与计算示例

定期（如每季度）的激励价值报告

一对一或小组的咨询答疑

线上模拟计算工具

成功案例分享

Q15:您认为，面向未来的激励体系，是否应更多地融入ESG（环境、社会、治理）或社会价值贡献等非财务指标？

是，应该成为核心考核指标之一

是，可以作为辅助或参考指标

否，应专注于财务与业务指标

不确定

Q16:对于构建一个能有效结合长期与短期激励、并适应未来（如2026年）挑战的激励体系，您最重要的建议或期望是什么？

填空1

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