2026年企业业绩差异化激励与公平性调研

尊敬的同事：您好！为持续优化公司激励体系，确保其能有效驱动业绩、体现差异化并保障内部公平，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为公司未来政策调整的重要参考。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门/业务线是？

销售与市场

产品研发

技术开发

运营与支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司现行的绩效评估体系（如KPI/OKR）在多大程度上能准确反映个人/团队的真实贡献？

非常准确

比较准确

一般

不太准确

非常不准确

Q4:在您看来，当前激励（如奖金、晋升、荣誉等）的差异化主要体现在哪些方面？（可多选）

业绩完成度

核心项目贡献

岗位价值与稀缺性

领导主观评价

工作年限/资历

团队协作表现

创新与突破

感觉不明显，差异不大

Q5:请对当前激励政策与个人业绩表现的关联度进行评分。（1分表示完全无关，5分表示强关联）

分数

标签

Q6:您认为当前的激励差异程度是否合理？

差异过大，有失公平

差异适中，能有效激励

差异过小，存在“大锅饭”现象

不清楚/不确定

Q7:您认为哪些因素可能影响了激励的公平性？（可多选）

评估标准模糊或主观

信息不透明

部门/团队间资源与机会不均

管理层偏好

人际关系因素

流程执行不严格

其他

Q8:您是否清楚了解自己获得或未获得某项激励的具体原因？

非常清楚

基本清楚

不太清楚

完全不清楚

Q9:基于您当前的体验，您有多大意愿向公司内的高绩效伙伴推荐现有的激励体系？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q10:展望2026年，您认为公司应更侧重于哪类激励方式？

加大短期现金激励（如奖金）

强化长期股权/期权激励

丰富非经济激励（如培训、荣誉、弹性工作）

优化职级晋升通道

综合平衡以上多种方式

Q11:为提升激励的公平感，您认为公司最需要改进哪些环节？（可多选）

制定更清晰、量化的评估标准

确保评估过程公开透明

加强跨部门校准与监督

建立有效的申诉与反馈渠道

加强对管理者的公平性培训

其他

Q12:您认为“差异化激励”与“内部公平”在本质上是否矛盾？

是，难以完全兼顾

否，可以在良好制度下实现平衡

不确定

Q13:请对您所在部门/团队在激励分配过程中的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）

分数

标签

Q14:对于构建一个既能驱动高绩效、又能让员工普遍感到公平的2026年激励体系，您最重要的建议是什么？

填空1

Q15:如果公司推行更大幅度的业绩差异化激励，但配套更透明的规则与申诉机制，您的态度是？

非常支持

比较支持

中立观望

比较担忧

非常反对

Q16:您是否有其他关于激励、绩效或公平性的具体事例或想法希望补充？

填空1

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