2026年企业目标管理与员工调研

2026年企业目标管理与员工调研

您好！本次调研旨在深入了解公司目标管理体系的运行现状，以及员工对2026年公司战略目标的理解、参与度和感受。您的反馈对优化管理流程、提升团队协同至关重要。问卷匿名填写，所有数据仅用于内部改进分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发/技术中心

产品部

市场/品牌部

销售/业务部

运营/客服部

人力资源部

财务/行政部

其他

Q2:您在公司的职级是？

初级员工/专员

中级员工/主管

高级员工/经理

总监/高级经理

副总裁/高级总监及以上

Q3:您是否清楚了解公司2026年的核心战略目标？

非常清楚，并能详细阐述

基本清楚，知道大致方向

听说过，但具体内容不明确

不太清楚

完全不清楚

Q4:您认为公司战略目标与您所在部门/团队的工作目标关联性如何？（1分=毫无关联，5分=紧密关联）

分数

标签

Q5:您通常通过哪些渠道了解公司/部门的目标信息？（可多选）

公司全员大会/战略宣导会

部门/团队会议

直属上级的传达与分解

内部邮件/公告

企业微信/钉钉等办公平台

同事间的非正式交流

其他渠道

Q6:在将部门/团队目标分解为您个人工作目标的过程中，您的参与度如何？

深度参与，与上级共同制定

上级制定后与我充分沟通确认

上级直接分配，我被动接受

目标不明确或经常变动

暂无明确的个人量化目标

Q7:您认为当前为您设定的个人工作目标，挑战性如何？（1分=过于简单，5分=富有挑战但可实现）

分数

标签

Q8:您的工作目标完成进度，通常通过何种方式进行追踪与回顾？

定期的（如月度/季度）一对一沟通

团队周会/站会同步

通过OA/项目管理工具线上更新

很少进行正式回顾，主要靠自觉

几乎没有追踪

Q9:从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司当前的目标管理与绩效考核体系？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）

选项1

Q10:在推进目标过程中，您认为遇到的主要障碍有哪些？（可多选）

资源（人力、预算、时间）不足

跨部门协作困难，沟通成本高

目标本身不清晰或频繁变更

缺乏必要的授权或决策支持

个人能力或技能有待提升

流程繁琐，效率低下

团队内部支持不足

其他

Q11:当您在工作中取得阶段性成果或超额完成目标时，通常能获得怎样的反馈或激励？

及时的公开表扬与物质奖励

上级的私下肯定与鼓励

在绩效评估中有所体现

几乎没有特别的反馈

成果常被忽视或归功于他人

Q12:您的直属上级在目标设定、过程辅导和结果反馈方面，给予您的支持有效性如何？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）

分数

标签

Q13:公司当前使用的目标管理工具（如OKR系统、KPI看板等）对您的工作帮助大吗？

帮助很大，清晰高效

有一定帮助，但可优化

工具形同虚设，很少使用

没有统一的工具，各自为政

不清楚有此类工具

Q14:您希望公司在目标管理方面提供哪些支持？（可多选）

更清晰、透明的战略传达

更科学的个人目标设定方法培训

更高效易用的目标管理工具

更频繁有效的上级辅导与反馈

更公平、及时的激励与认可机制

更强的跨部门协同支持

更灵活的目标调整机制

其他

Q15:基于当前的目标管理体系，您对实现2026年个人与团队目标的信心如何？

充满信心，动力十足

比较有信心，但存在挑战

信心一般，顺其自然

信心不足，感到压力

非常迷茫，没有方向

Q16:对于优化公司的目标管理流程、提升团队执行力，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:请用1-2个关键词描述您对2026年公司发展的期待。

填空1

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