2026年企业人才传承与延续调研问卷

2026年企业人才传承与延续调研问卷

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业人才传承与延续的现状与挑战，您的宝贵意见将为企业未来人才战略的制定提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实情况作答。预计完成时间约10分钟。

Q1:您所在企业的性质是？

国有企业

民营企业

外资/合资企业

事业单位

其他

Q2:您所在企业的规模是？

100人以下

101-500人

501-2000人

2001人以上

Q3:您在公司的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

核心专家/技术骨干

Q4:您认为贵公司目前面临的人才传承（如关键技术、核心知识、管理经验传递）压力如何？

非常严峻，存在明显断层风险

比较严峻，需要重点关注

一般，在可控范围内

压力较小

没有明显压力

Q5:在您看来，哪些因素对人才传承的阻碍最大？（最多选3项）

缺乏系统化的传承计划与制度

老员工知识分享意愿不强

年轻员工学习主动性不足

关键岗位人才流失率高

知识经验难以显性化与标准化

缺乏有效的导师制或师徒制

企业文化不鼓励知识沉淀与分享

跨部门/代际沟通不畅

Q6:请对贵公司目前人才梯队建设的完善程度进行评分。（1分：非常不完善，5分：非常完善）

分数

标签

Q7:贵公司是否已建立正式的关键岗位继任者计划？

已建立，并有效运行

已建立，但执行效果一般

正在建立中

有计划但尚未启动

完全没有

Q8:目前，贵公司主要采用哪些方式进行人才培养与传承？（可多选）

内部导师/教练制

系统性的岗位轮换

建立内部知识库/案例库

定期举办经验分享会/工作坊

外部培训与进修

项目制实战锻炼

尚未建立有效机制

Q9:您认为，在传承过程中，隐性知识（如经验、直觉、人际关系处理等）的传递效果如何？

非常有效，能较好传递

比较有效，但存在损耗

效果一般，传递困难

基本无法有效传递

不清楚

Q10:从长远看，您认为数字化工具（如知识管理系统、AI辅助学习平台）对人才传承的重要性如何？

至关重要，是未来核心手段

比较重要，是有效补充

重要性一般

不太重要

完全不重要

Q11:请对贵公司高层管理者对人才传承工作的重视程度进行评分。（1分：非常不重视，5分：非常重视）

分数

标签

Q12:展望至2026年，您认为企业应优先加强哪些方面以应对人才传承挑战？（最多选3项）

制定并落实长期人才战略规划

强化企业文化建设，倡导分享与学习

加大数字化学习平台与知识库投入

完善激励体系，鼓励知识贡献与传承

建立更紧密的跨代际沟通与协作机制

提升中层管理者的“教练”能力

加强与高校/研究机构的合作培养

关注新生代员工的职业发展需求

Q13:您认为，到2026年，外部人才市场的变化（如人才流动性、技能需求变化）对内部人才传承策略的影响将是？

颠覆性影响，需彻底重构策略

重大影响，需大幅调整策略

中等影响，需适度优化策略

影响较小，现有策略基本适用

难以预测

Q14:对于促进企业内部“老带新”和知识经验的顺利传承，您最希望公司提供哪一项具体的支持或资源？

填空1

Q15:基于您目前的观察与了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的人才传承模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q16:您个人在未来1-2年内，是否有意愿成为公司内部的知识分享者或导师？

非常愿意，已做好准备

比较愿意，但需要公司支持

视情况而定

不太愿意

完全不愿意

Q17:关于企业人才传承与延续，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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