2026年企业人才榜样树立与引领调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解您对企业内部人才榜样树立与引领作用的看法，为2026年企业人才战略优化提供参考。您的回答将完全匿名，请根据您的真实感受填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

互联网/信息技术

金融/保险

制造业

消费品/零售

教育/培训

医疗健康

房地产/建筑

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您认为当前贵公司是否有明确的人才榜样（如模范员工、技术专家、管理先锋等）？

有，且非常明确和突出

有，但不够突出或宣传不足

没有明确的人才榜样

不清楚

Q4:从0到10分，您认为贵公司当前树立的人才榜样对您个人的工作激励和引领作用有多大？

选项1

Q5:您认为，一个有效的人才榜样应具备哪些核心特质？（最多选3项）

卓越的专业技能

优秀的业绩成果

强烈的责任心与敬业精神

良好的团队协作与领导力

持续学习与创新能力

积极的企业文化价值观践行者

乐于分享与辅导他人

Q6:请对贵公司目前人才榜样的宣传和事迹传播效果进行评分。（1分：效果很差，5分：效果很好）

分数

标签

Q7:您通常通过哪些主要渠道了解公司的人才榜样事迹？

公司内部网站/公告

团队会议/分享会

直属领导传达

同事间口口相传

企业社交媒体/公众号

几乎不了解

Q8:您认为目前公司人才榜样树立过程中，存在哪些不足？（可多选）

榜样事迹不够真实或接地气

评选过程不透明或不公平

宣传形式单一，缺乏感染力

榜样与普通员工距离感太强

缺乏后续的持续跟踪与互动

榜样精神未有效转化为可学习的行为

没有明显不足

Q9:您认为人才榜样对团队（如您所在部门）的整体工作氛围影响如何？

有非常积极的促进作用

有一定正面影响

影响不明显

偶尔会产生负面影响（如引发内部不当竞争）

Q10:您认为公司管理层在支持和推动人才榜样文化方面做得如何？（1分：非常不支持，5分：非常支持）

分数

标签

Q11:您更倾向于哪种类型的人才榜样？

业绩突出的“明星”员工

在专业领域有深度钻研的技术专家

善于带领团队、培养新人的管理者

在困难项目中体现坚韧与创新精神的员工

践行企业文化价值观的道德模范

Q12:您希望公司通过哪些方式，让人才榜样的经验更好地赋能于您？（最多选3项）

组织定期的榜样经验分享会/工作坊

建立“导师制”，由榜样进行一对一或小组辅导

将榜样的优秀工作方法整理成案例库或手册

安排与榜样的短期轮岗或项目合作机会

在内部学习平台开设榜样主讲的微课程

Q13:展望到2026年，您认为企业人才榜样应更侧重于引领哪个方向？

引领技术创新与数字化能力

引领卓越运营与效率提升

引领客户服务与体验优化

引领组织变革与敏捷转型

引领可持续发展与社会责任

引领跨文化协作与全球化视野

Q14:请描述一个您亲身经历或观察到的、由人才榜样有效引领团队或个人的具体事例。（若无，请填写“无”）

填空1

Q15:如果公司邀请您参与2026年人才榜样的推荐或评选工作，您的意愿是？

非常愿意参与

看情况，如果流程合理可以参与

不太愿意参与

完全不愿意参与

Q16:总体而言，您对贵公司未来（到2026年）通过树立人才榜样来驱动组织发展的信心有多大？（1分：毫无信心，5分：充满信心）

分数

标签

Q17:为更好地发挥人才榜样的引领作用，您希望公司在2026年优先加强哪些方面的投入？（最多选3项）

完善公平、透明的榜样评选与激励机制

加大内部宣传资源投入，创新宣传形式

建立榜样与员工长效互动与反馈机制

将榜样标准与员工职业发展路径更紧密结合

利用数字化工具（如AI）挖掘和展示榜样价值

加强对外宣传，提升企业雇主品牌形象

Q18:您认为，对于新生代员工（如95后、00后），传统的人才榜样树立方式是否需要变革？

迫切需要根本性变革

需要较大程度的调整与创新

只需进行微调即可

不需要变革，传统方式依然有效

Q19:对于贵公司在2026年如何更有效地树立和运用人才榜样，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年企业人才榜样树立与引领调研

介绍

本模板旨在提供企业人才榜样体系评估与优化的标准化调研方案。帮助您评估榜样影响力、识别改进方向、规划未来战略，适合企业管理层和人力资源部门构建高效的人才激励与发展机制。

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