部门设置信息收集表

为了更好地了解公司各部门的现状与需求，以便优化组织架构与资源配置，请相关部门负责人如实填写本表。您的反馈至关重要。

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您所在的部门

行政部

人力资源部

财务部

市场部

销售部

技术研发部

产品部

运营部

客户服务部

其他

Q3:若选择“其他”，请具体说明部门名称

填空1

Q4:您在本部门的职位

部门负责人

团队主管

核心骨干

普通员工

Q5:您认为当前部门的组织架构是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q6:您认为当前部门最核心的职能有哪些？（可多选）

战略规划

项目管理

产品研发

市场推广

销售拓展

客户服务

内部运营支持

人才培养

财务管理

风险控制

Q7:您认为当前部门的岗位设置是否合理？

非常合理，分工明确

基本合理，但有优化空间

一般，存在职责交叉或模糊

不太合理，亟待调整

Q8:如果岗位设置不合理，主要体现在哪些方面？（可多选）

岗位职责交叉

岗位职责缺失

工作量分配不均

岗位与能力不匹配

层级过多或过少

Q9:您认为部门目前的团队规模是否能支撑现有业务？

完全能支撑，甚至有余力

基本能支撑，但略显紧张

刚好饱和，没有冗余

人员不足，影响业务开展

人员过剩，存在冗余

Q10:未来一年，您预计部门需要扩充或优化多少人手？

需要显著增加（>5人）

需要适度增加（2-5人）

基本维持现状

需要适度优化（减少1-2人）

需要显著优化（减少>2人）

Q11:请简要说明上述人员变动需求的主要原因

填空1

Q12:您认为部门内部的信息沟通渠道是否畅通？

非常畅通

比较畅通

一般

不太畅通

非常不畅通

Q13:信息沟通不畅主要体现在哪些环节？（可多选）

上下级之间

跨团队之间

跨层级之间

正式会议

非正式交流

信息传递延迟

信息失真

Q14:您认为部门内部的协作氛围如何？

非常融洽，合作高效

比较融洽，偶有小摩擦

一般，各自为政

不太融洽，存在明显隔阂

Q15:您认为部门目前使用的核心工具/系统（如OA、CRM等）是否满足工作需求？

完全满足，效率很高

基本满足，但有待优化

一般，存在明显短板

不太满足，严重影响效率

非常不满足，亟需更换

Q16:请列举1-2项您认为最需要改进或新增的工具/系统

填空1

Q17:部门目前的预算资源是否能满足业务发展需求？

非常充足

比较充足

基本够用

比较紧张

非常紧张

Q18:预算紧张主要体现在哪些方面？（可多选）

人员薪酬

市场活动经费

设备采购

软件/系统采购

差旅与招待

培训与发展

Q19:您认为部门当前面临的最大挑战是什么？

市场竞争激烈

技术更新快速

人才招聘与保留

跨部门协作困难

内部流程繁琐

战略方向不明确

资源（预算/人力）不足

Q20:请对上述最大挑战进行简要描述

填空1

Q21:您认为部门在未来一年的核心发展目标应该是什么？

扩大市场份额

提升产品/服务质量

优化内部流程与效率

加强团队建设与人才培养

控制成本与提升利润率

探索新业务/新模式

Q22:请对上述核心发展目标进行简要阐述

填空1

Q23:您认为当前部门的绩效考核机制是否公平有效？

非常公平有效

比较公平有效

一般，有待完善

不太公平有效

非常不公平无效

Q24:请对部门绩效考核机制提出1-2条具体的改进建议

填空1

Q25:您认为公司层面应为部门提供哪些关键支持？

战略指导与资源倾斜

简化跨部门协作流程

提供更多培训与发展机会

升级技术工具与系统

优化薪酬福利体系

加强企业文化建设

Q26:其他关于部门设置、管理或发展的意见与建议（选填）

填空1

Q27:请对您所在部门的整体健康状况进行评分（1-5分，1分表示非常不健康，5分表示非常健康）

分数

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介绍

本模板旨在提供企业内部部门现状与需求调研的标准化解决方案。帮助您评估组织架构、分析资源配置、识别管理痛点，适合企业管理者、人力资源和战略规划部门开展精准的组织诊断与优化。

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