岗位职级信息收集表

为完善公司岗位职级体系，请根据您的岗位情况，填写以下信息。本调查结果将用于职级体系的优化与调整。

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您所在的部门

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

职能管理部

其他

Q3:您当前的具体岗位名称

填空1

Q4:您当前所处的职级（如已知）

P1（初级）

P2（中级）

P3（高级）

M1（初级管理）

M2（中级管理）

M3（高级管理）

其他/不清楚

Q5:您在本公司的工作年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q6:您从事本岗位工作（含其他公司经验）的总年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10年以上

Q7:您认为当前职级体系应主要考察哪些能力维度？（最多选3项）

专业知识和技能

项目管理能力

团队协作与沟通

创新能力与贡献

领导力与影响力

解决问题复杂度

业务理解与商业价值

客户导向与服务

Q8:您对当前岗位职级晋升标准的清晰度评分为？ (1分=非常模糊，5分=非常清晰)

分数

标签

Q9:您认为当前的职级晋升周期是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q10:若认为不合理，请简要说明原因

填空1

Q11:您是否了解与自己岗位相关的职级发展通道？

非常了解

基本了解

听说过但不清楚

完全不了解

Q12:您希望通过哪些方式更清晰地了解职级体系？（最多选3项）

正式的职级体系手册/文件

部门/团队内部宣导会

与上级/HR的一对一沟通

在线学习平台课程

成功晋升同事的经验分享

其他

Q13:您认为不同职级之间的薪酬差距是否合理反映了能力与贡献的差异？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

不清楚

Q14:您认为目前的职级评定，在“专业能力”与“管理职责”的区分上是否清晰？

非常清晰，双通道明确

比较清晰

一般，有些模糊

比较模糊

非常模糊，难以区分

Q15:您对当前职级体系对个人发展的指导作用评分为？ (1分=毫无帮助，5分=非常有帮助)

分数

标签

Q16:您是否曾因职级相关问题（如晋升、定级）与上级或HR进行过正式沟通？

是，并且问题得到解决

是，但问题未完全解决

否，但曾考虑过

否，从未考虑过

Q17:您认为理想的职级体系应具备哪些核心特征？

填空1

Q18:您认为在评定更高职级时，以下哪些因素应被赋予更高权重？（最多选3项）

可量化的业绩成果（如KPI完成度）

关键项目/任务的复杂度与影响力

团队培养与知识传承

跨部门协作与推动能力

对公司流程/工具的优化贡献

客户/合作伙伴的高度评价

专业领域内的行业影响力

Q19:您是否认为当前的职级体系能够有效激励员工？

非常有效

比较有效

效果一般

激励作用有限

几乎没有激励作用

Q20:对于完善公司岗位职级体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q21:您有多大可能向公司内其他同事推荐我们现有的职级发展体系？ (0分=完全不可能，10分=极有可能)

选项1

Q22:您是否愿意参与后续关于职级体系优化的焦点小组访谈或讨论？

非常愿意

愿意，视时间安排

不太愿意

不愿意

Q23:若愿意参与，请留下您的邮箱或内部通讯方式，以便后续联系

填空1

岗位职级信息收集表

介绍

本模板旨在提供企业岗位职级体系调研的标准化解决方案。帮助您收集员工职级信息、评估晋升标准清晰度、分析能力考察维度，适合人力资源部门和公司管理层用于优化内部职业发展通道与激励体系。

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