2026年送达承诺收集表

尊敬的合作伙伴,您好!为确保2026年服务目标的顺利达成,我们需要收集您对关键指标的送达承诺。请根据实际情况填写本表,感谢您的支持与合作。

Q1:您的姓名

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Q2:所属部门/团队

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Q3:主要负责的业务/产品线

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Q4:承诺覆盖的起始日期

日期

Q5:承诺覆盖的截止日期

日期

Q6:请评估2026年整体目标达成的信心指数(1-5分,1分表示信心很低,5分表示信心极高)

分数
标签

Q7:您认为影响目标达成的最主要外部因素是?

市场环境变化
政策法规调整
供应链稳定性
客户需求波动
竞争态势加剧
其他

Q8:您认为影响目标达成的最主要内部因素是?

团队人员配置
技术/产品能力
预算与资源
流程与协作效率
数据与信息支持
其他

Q9:请列出为实现2026年目标,计划启动的1-3个核心举措或项目

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Q10:为确保目标达成,您预计需要哪些关键资源支持?(可多选)

额外预算
技术/工具支持
人员增补
跨部门协调
高层授权
培训赋能
其他

Q11:请具体描述最急需的一项资源支持及其期望的到位时间

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Q12:您预计在2026年哪个季度会面临最大的交付压力?

第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年均衡
尚不确定

Q13:针对上述压力季度,您计划采取哪些预防或应对措施?

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Q14:基于当前掌握的信息,您有多大可能推荐公司现有的目标管理与支持体系给同行?(0-10分,0分表示完全不可能,10分表示极有可能)

选项1

Q15:您希望通过何种形式获得关于目标进度的定期反馈?

月度一对一会议
季度业务复盘会
线上仪表盘/报告
邮件简报
不需要定期反馈

Q16:您对公司的目标管理或资源协调流程,有何具体的改进建议?

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Q17:您认为当前的承诺数据收集方式(如本表)是否高效便捷?

非常高效
比较高效
一般
比较低效
非常低效

Q18:对于本承诺收集表的内容或形式,您有何优化意见?

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Q19:请提供一位紧急情况下的工作对接人姓名

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Q20:上述对接人的联系电话

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Q21:您是否授权我们将此份承诺作为后续绩效沟通的参考依据之一?

是,我知晓并同意
否,我不同意
需要进一步沟通确认

Q22:其他需要补充说明的事项

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2026年送达承诺收集表
介绍
本模板旨在收集合作伙伴对2026年关键指标的送达承诺。帮助您评估目标信心、识别风险因素、规划核心举措,适合企业管理者进行年度目标规划与资源协调。
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绩效管理
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