2026年部门设置意见收集表

为优化公司组织架构，提升运营效率，现就2026年部门设置方案向您征集宝贵意见。本问卷预计耗时5-8分钟，您的反馈将作为重要决策参考。

Q1:您所在的当前部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q2:您认为当前部门划分是否清晰，职责是否明确？

非常清晰明确

比较清晰

一般，存在模糊地带

比较混乱

非常混乱

Q3:您认为当前跨部门协作中，主要存在哪些问题？（可多选）

职责边界不清，互相推诿

沟通流程冗长，效率低下

信息不透明，共享不畅

目标不一致，难以协同

资源分配不均，支持不足

暂无突出问题

Q4:从公司未来2-3年的战略发展来看，您认为是否有必要增设新的业务部门？

非常有必要，应提前布局

有一定必要，可适时考虑

维持现状即可

没有必要，应精简整合

Q5:若有必要，您建议增设哪个方向的部门？请简述理由。（例如：数据智能部、海外拓展部等）

填空1

Q6:您认为是否有现有部门可以合并或拆分，以提升效率？

是，有明显优化空间

否，当前结构较为合理

Q7:若选择“是”，请具体说明您认为可以合并或拆分的部门及简要原因。

填空1

Q8:请评估“将部分支持性职能（如IT、行政）集中为共享服务中心”这一设想的可行性。

分数

标签

Q9:您认为部门负责人的管理幅度（直接下属人数）多少较为合理？

5人及以下

6-10人

11-15人

16-20人

20人以上

Q10:您希望新的部门设置能带来哪些积极变化？（可多选）

决策链条缩短，响应更快

专业分工更细，能力提升

资源集中，利用率更高

跨部门沟通成本降低

员工职业发展路径更清晰

其他

Q11:请简要描述您理想中的高效协同的部门架构应具备哪些特征？

填空1

Q12:如果进行部门调整，您最关心哪方面的影响？

个人岗位与职责的变动

团队协作模式与氛围

绩效考核与激励方式

个人职业发展机会

工作流程与工具的变化

Q13:基于0-10分，您有多大意愿向同事推荐参与本次部门设置调研？

选项1

Q14:您是否愿意在后续的研讨会上，就您的建议进行更深入的阐述？

非常愿意

可以考虑

暂时不愿意

Q15:对于2026年的部门设置，您还有哪些具体的意见或担忧？

填空1

Q16:您预计本次部门调整的最佳启动时间应在何时？

日期

Q17:您认为部门调整方案确定后，应预留多长的过渡适应期？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

Q18:您希望通过哪些渠道了解部门调整的进展与信息？（可多选）

公司全员大会

部门内部会议

内部邮件/公告

直属上级一对一沟通

内部协作平台（如企业微信、钉钉）

其他

Q19:总体而言，您对公司目前组织架构的健康度与敏捷性打几分？

分数

标签

Q20:您的员工编号（选填，用于后续意见跟进，我们将严格保密）：

填空1

2026年部门设置意见收集表

介绍

本模板旨在为企业组织架构优化提供系统性的内部意见收集方案。帮助您诊断现有部门问题、规划未来部门布局、评估调整可行性，适合企业管理层和人力资源部门用于科学决策，以提升运营效率与协同能力。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年部门设置意见收集表

相关推荐