2026年岗位职级信息收集表

为科学规划2026年公司人才发展路径，现对各部门岗位职级现状与未来需求进行全面摸底。请您根据实际情况填写，您的反馈将为公司人力资源战略提供重要依据。

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您所属的部门

技术研发部

产品设计部

市场营销部

销售部

客户服务部

人力资源部

财务部

行政部

其他

Q3:您当前担任的具体岗位名称

填空1

Q4:您当前的岗位职级（请根据公司现有职级体系选择）

初级 (P1-P2)

中级 (P3-P4)

高级 (P5-P6)

专家 (P7-P8)

资深专家 (P9-P10)

管理序列 (M1-M2)

管理序列 (M3及以上)

Q5:您进入当前职级的日期

日期

Q6:您认为当前职级是否能准确反映您的工作贡献与能力水平？(1-非常不准确，5-非常准确)

分数

标签

Q7:您认为当前职级体系在激励员工成长方面的效果如何？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

几乎没有效果

Q8:您认为现有职级体系在哪些方面有待优化？（可多选）

晋升标准不够清晰

晋升周期过长

不同序列间职级对应关系模糊

薪酬与职级挂钩不紧密

缺乏跨序列发展通道

其他

Q9:请简要说明上题中选择“其他”的具体内容（如无，请填“无”）

填空1

Q10:对于2026年，您是否有明确的职级晋升目标？

是，计划晋升至下一职级

是，计划晋升两级或更多

否，希望维持在现有职级

不确定

Q11:您认为实现2026年职级目标，最大的挑战可能来自？

个人能力提升

团队/项目机会

公司晋升名额限制

晋升流程与标准

其他

Q12:您有多大可能向公司内其他同事推荐现有的职级发展体系？(0-非常不可能，10-非常可能)

选项1

Q13:您希望公司在2026年的职级体系中，增加或强化哪些支持措施？（可多选）

更透明的晋升评审流程

定期的职级对标与沟通

与职级挂钩的专项培训

更灵活的跨序列转换机制

更丰富的非物质激励（如荣誉、授权）

其他

Q14:请简要描述您对2026年岗位职级体系最核心的一个期望或建议

填空1

Q15:您是否了解公司未来业务战略对人才能力模型的新要求？

非常了解

基本了解

略有耳闻

完全不了解

Q16:为匹配未来业务发展，您认为哪些能力项应在职级标准中被赋予更高权重？（可多选）

技术创新能力

商业洞察与客户理解

项目管理与交付

跨部门协作与沟通

数据分析与决策

领导力与人才培养

其他

Q17:请列出您计划在2026年前重点提升的1-3项核心技能，以支持职级发展

填空1

Q18:您是否愿意参与2026年新职级体系的设计或试点工作？

非常愿意

可以考虑

暂时没有兴趣

Q19:您的员工工号（用于信息核对，非必填）

填空1

Q20:您的直接上级姓名

填空1

Q21:您预计在2026年，您所在团队的人员规模将如何变化？

显著扩张

小幅扩张

基本稳定

可能缩减

Q22:您认为在规划2026年职级时，还应考虑哪些外部因素？（可多选）

行业人才竞争态势

宏观经济与就业市场

新技术/新业务模式的影响

法律法规变化

其他

Q23:对于本次职级信息收集，您还有何其他补充说明？

填空1

2026年岗位职级信息收集表

介绍

本模板旨在为企业提供系统性岗位职级信息收集的标准化解决方案。帮助您评估现有职级体系、收集员工晋升诉求、规划未来人才发展路径，适合企业人力资源部门科学制定人才战略。

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