人力资源新能源接受度与绩效满意度综合调查

您好！本次调查旨在了解公司人力资源部门对新能源行业的接受度，以及对现有绩效体系的满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化人力资源策略与制度。问卷匿名，请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在的部门是？

人力资源部

新能源业务部

其他职能部门

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司向新能源领域转型对您个人职业发展的影响是？

非常积极，充满机遇

比较积极，有一定挑战

影响不大

比较消极，带来不确定性

非常消极，面临淘汰风险

Q4:您是否了解公司新能源业务的具体内容和发展规划？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q5:为了适应新能源业务，您认为人力资源部门最需要加强哪方面的能力？（最多选3项）

新能源行业知识培训

招聘新能源领域专业人才

设计新能源业务专项激励方案

优化跨部门协作流程

建立与新能源匹配的绩效评估体系

加强员工转型与再培训

其他

Q6:请对您个人在新能源相关知识/技能上的准备程度进行评分（1分=毫无准备，5分=准备充分）

分数

标签

Q7:您认为当前公司为员工提供的与新能源相关的培训资源是否充足？

非常充足

比较充足

一般

不太充足

非常匮乏

Q8:基于您目前的工作体验，您有多大可能向朋友推荐加入本公司？（0-10分）

选项1

Q9:您认为公司现行的绩效管理体系（如KPI/OKR设定、考核流程、结果应用）是否公平合理？

非常公平合理

比较公平合理

一般

不太公平合理

非常不公平合理

Q10:您认为绩效结果与您的实际工作贡献匹配度如何？

高度匹配

基本匹配

一般

不太匹配

完全不匹配

Q11:绩效反馈（如面谈）对您改进工作、提升能力的帮助有多大？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q12:您认为当前绩效管理体系最需要改进的环节是？（最多选3项）

目标设定（更科学、更清晰）

过程管理与辅导

考核评估的公平性与透明度

绩效结果与薪酬、晋升的挂钩

绩效反馈与沟通的有效性

其他

Q13:您对目前与直接上级的沟通协作关系满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q14:您对目前公司提供的整体薪酬福利水平（含固定薪酬、奖金、福利等）满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:您认为公司文化（如价值观、工作氛围）是否支持员工在新能源转型中积极创新？

非常支持

比较支持

一般

不太支持

非常不支持

Q16:您对个人在公司未来1-2年的职业发展前景有信心吗？

非常有信心

比较有信心

一般

不太有信心

完全没有信心

Q17:综合考虑新能源转型和当前工作环境，您在未来一年内是否有离职的打算？

肯定没有

基本没有

不确定

有初步考虑

正在积极寻找机会

Q18:对于公司如何在新能源转型背景下，更好地激励和发展人力资源团队，您有什么具体的建议或想法？

填空1

人力资源新能源接受度与绩效满意度综合调查

介绍

本模板旨在评估企业员工对新能源转型的接受度及对现有绩效体系的满意度。帮助您了解员工态度、识别管理短板、优化人力资源策略，适合企业HR和管理层进行战略调整与人才发展决策。

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