制造业采购价格敏感度与决策因素调查

尊敬的制造业同仁：您好！本问卷旨在了解您在原材料、设备或服务采购过程中的决策因素，特别是对价格变动的敏感程度。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解市场动态。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业主要属于哪个制造业细分领域？

金属制品/机械制造

电子电气设备

化工/新材料

汽车及零部件

食品/饮料

纺织/服装

其他

Q2:您在采购决策中的角色是？

采购专员/主管

技术/研发工程师

生产/运营经理

部门/项目负责人

企业所有者/高管

Q3:您主要负责采购的产品类型是？

核心原材料（如钢材、塑料粒子）

关键生产设备/零部件

MRO物料（维护、维修、运营耗材）

外包加工或技术服务

其他

Q4:在评估一个新供应商时，您认为“产品质量与一致性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)

分数

标签

Q5:在评估一个新供应商时，您认为“产品价格”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)

分数

标签

Q6:在评估一个新供应商时，您认为“交货准时性与可靠性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)

分数

标签

Q7:在评估一个新供应商时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)

分数

标签

Q8:在以下采购场景中，哪些情况会让您对价格变动不那么敏感？（可多选）

采购金额占总成本比例很低

产品属于定制化/非标件，替代性弱

与供应商建立了长期战略合作关系

该物料对最终产品质量有决定性影响

面临紧急生产需求，交货期优先

其他

Q9:在以下采购场景中，哪些情况会让您对价格变动异常敏感？（可多选）

采购的是高度标准化、同质化的产品

市场竞争激烈，可选供应商众多

公司正处于成本控制的关键时期

该物料采购量巨大，占总成本高

产品利润率本身较低

其他

Q10:当主要原材料市场价格上涨10%时，您通常会如何应对？

立即寻找替代供应商或替代材料

与现有供应商谈判，争取更优条件

内部消化成本，暂不调整采购策略

提高自身产品售价，转移成本压力

综合使用以上多种策略

Q11:您认为“长期总成本”（包含采购价、物流、库存、维护、报废等）比“初始采购价格”更重要吗？

是，长期总成本是核心考量

视产品类型而定，对关键设备/物料是

两者同等重要，需平衡

目前仍以初始采购价为主要决策依据

Q12:在供应商报价基础上，您能接受的合理溢价范围是多少？（为获得更好的质量、服务或交期）

基本不接受溢价，追求最低价

1%-5%

6%-10%

11%-20%

20%以上，取决于价值

Q13:如果您的供应商在保持质量和服务不变的前提下宣布涨价，您有多大可能继续与其合作？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q14:数字化采购工具（如比价平台、供应商管理系统）对您进行价格决策的帮助有多大？

帮助巨大，是决策的核心依据

有一定帮助，作为参考信息之一

帮助有限，主要依赖经验和关系

尚未使用此类工具

Q15:您主要通过哪些渠道获取供应商和价格信息？（可多选）

行业展会/技术交流会

B2B电商平台（如阿里巴巴）

同行/合作伙伴推荐

供应商主动拜访或推广

行业媒体/研究报告

公司原有的供应商库

Q16:在您最近的重大采购决策中，最终中标供应商是因为？（单选最主要原因）

绝对最低的价格

最优的性价比组合

长期合作的信任关系

独特的技术或产品优势

最优的付款条件或交货期

Q17:您认为当前供应链的不确定性（如地缘政治、物流波动）在多大程度上影响了您对价格的敏感度？(1-5分，1为毫无影响，5为影响极大)

分数

标签

Q18:除了价格，请描述一个让您印象最深刻的、最终促使您与某供应商合作的“非价格因素”。

填空1

Q19:展望未来一年，您预计贵公司的采购策略会更倾向于？

进一步强化成本控制，对价格更敏感

更加注重供应链的韧性和安全，可能接受合理溢价

在成本与韧性之间寻求新的平衡点

目前尚不明确

Q20:对于希望与贵公司建立合作的供应商，您最希望他们了解或改进的一点是什么？

填空1

制造业采购价格敏感度与决策因素调查

介绍

本模板旨在提供制造业采购价格敏感度与决策因素的专业调研方案。帮助您分析采购行为、评估供应商选择标准、识别成本控制策略，适合制造业企业、采购部门及市场研究机构优化供应链管理。

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