绩效满意度调查问卷

绩效满意度调查问卷

感谢您参与本次绩效满意度调查。您的反馈对我们至关重要，将帮助我们了解员工对绩效体系的看法，并持续优化管理流程。请根据您的真实感受填写。

Q1:您认为当前的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q2:您认为绩效考核指标（KPI/OKR等）的设定，是否清晰且与您的本职工作强相关？

非常清晰且相关

比较清晰相关

一般

不太清晰相关

完全不清晰且不相关

Q3:总体而言，您向同事推荐公司当前绩效体系的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q4:您认为绩效评估过程（如自评、上级评、校准会）的公平性如何？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q5:在绩效沟通环节（如绩效面谈），您认为哪些方面有待改进？

反馈的及时性

反馈的具体性和可操作性

上级的沟通技巧与倾听

对个人发展的指导性

目标设定的双向讨论

无，非常满意

Q6:绩效结果（如等级、分数）的反馈，是否帮助您清晰地认识到了自己的优势与待改进领域？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q7:绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度，您认为如何？

紧密挂钩，激励效果强

有一定挂钩，激励效果一般

挂钩不明显，激励效果弱

基本不挂钩，无激励效果

不清楚

Q8:请对绩效管理系统的易用性（如提交材料、查看结果等操作）进行评分。（1-5星，1星=非常难用，5星=非常好用）

分数

标签

Q9:从投入的时间和精力来看，您认为参与整个绩效管理过程的“性价比”如何？

非常高，收获远大于投入

比较高，收获大于投入

一般，收获与投入相当

比较低，投入大于收获

非常低，感觉是形式主义

Q10:您认为当前绩效体系最能体现的价值是什么？（请选择最符合的1-3项）

识别高绩效员工

驱动业务目标达成

促进员工能力发展

作为薪酬分配依据

强化公司文化价值观

其他

Q11:您的直接上级在绩效管理过程中（如目标设定、过程辅导、结果评估）给予的支持是否充分？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q12:关于绩效结果的申诉或复议渠道，您是否清晰了解？如有，请简述您的了解情况；如无，请说明。

填空1

Q13:对比您所了解的其他公司（或行业普遍情况），您认为本公司的绩效体系处于什么水平？

远高于行业水平

略高于行业水平

与行业水平相当

略低于行业水平

远低于行业水平

不了解

Q14:您希望通过绩效管理获得哪些更重要的回报或发展？（请选择最关注的1-3项）

更公平的薪酬奖金

更清晰的晋升路径

更有针对性的培训机会

更具挑战性的工作任务

更受认可的荣誉与表彰

更灵活的工作安排

Q15:绩效体系对您的工作积极性和敬业度产生了怎样的影响？

显著提升

略有提升

几乎没有影响

略有降低

显著降低

Q16:对于提升公司绩效管理体系的“性价比”（即让员工感觉投入值得，收获明确），您最重要的建议是什么？

填空1

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