汽车从业者改进建议渠道调研问卷
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本模板旨在收集汽车行业内部改进建议渠道的反馈与优化方案。帮助您评估渠道有效性、探索提交流程、设计激励反馈,适合汽车企业管理者和HR构建内部创新文化。 标签
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尊敬的汽车行业同仁,您好!我们诚挚地邀请您参与本次关于改进建议收集渠道的调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地倾听行业声音,推动共同进步。本次问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。
Q1:您目前在汽车行业中的主要角色是?
Q2:您在当前岗位的工作年限是?
Q3:在您的工作中,通常会在哪些方面产生改进建议或创新想法?(可多选)
Q4:您认为目前所在企业/团队对于员工提出的改进建议,整体态度是?
Q5:您通常通过以下哪些现有渠道提出过您的建议或想法?(可多选)
Q6:您使用现有建议渠道的频率是?
Q7:请评价现有建议渠道的便捷性(1分非常不便,5分非常便捷)
Q8:请评价现有建议渠道的反馈及时性(1分非常不及时,5分非常及时)
Q9:请评价现有建议渠道对建议处理结果的可追溯性(1分完全不可追溯,5分完全可追溯)
Q10:您认为现有建议渠道主要存在哪些不足?(可多选)
Q11:如果有一个新的、更高效的改进建议平台,您更倾向于哪种提交方式?
Q12:您希望新的建议平台具备哪些核心功能?(可多选)
Q13:对于被采纳并产生效益的建议,您认为哪种激励方式最有效?
Q14:您认为管理层对基层建议的重视程度,在多大程度上影响您提建议的积极性?(1分毫无影响,5分决定性影响)
Q15:您是否愿意在建议平台上,对其他同事的建议进行评论或投票?
Q16:请描述一次您印象深刻的(成功或失败的)提出改进建议的经历,以及它带给您的感受。
Q17:您希望通过改进建议渠道,除了解决具体问题,还能获得哪些额外价值?(可多选)
Q18:您认为一个理想的建议从提交到落地实施,合理的周期应该是?
Q19:总体而言,您对所在企业/团队当前“倾听员工声音并付诸行动”的文化打几分?(1分非常差,5分非常好)
Q20:对于构建一个真正有效、能激发汽车从业者踊跃建言献策的渠道或文化,您还有哪些具体的想法或期望?
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