中层管理者核心需求调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业中层管理者的核心工作需求与发展诉求，为优化企业管理机制、助力中层团队成长提供参考。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于汇总分析，请您放心填写，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的规模

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q2:您担任中层管理者的年限

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q3:您所在的行业领域

互联网/信息技术

制造业

金融/保险

零售/批发

教育培训

医疗健康

地产/建筑

文化传媒

交通运输

其他

Q4:您目前管理的团队规模是

5人及以下

6-15人

16-30人

31-50人

50人以上

Q5:您对目前中层管理者的权责匹配度满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

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Q6:您认为当前工作中最大的压力来源是

业绩指标考核压力

跨部门沟通协调成本

向上管理汇报压力

团队人员管理难度

个人能力提升压力

工作生活平衡压力

Q7:您日常工作中投入时间最多的三项工作是

业绩目标拆解与跟进

团队内部管理与培养

跨部门项目协同

向上汇报与资源申请

流程制度优化

紧急问题处理

业务创新拓展

Q8:您在跨部门协作中遇到的最核心问题是

部门目标不一致，推诿责任

缺乏明确的协作规则与流程

各部门资源分配不均

沟通效率低下，信息不对称

核心问题难以推动落地

Q9:您认为企业当前的向上沟通渠道顺畅吗？（1分极不顺畅，5分非常顺畅）

分数

标签

Q10:您在团队人员管理中遇到的常见问题有哪些

核心人才流失严重

团队成员能力不足难以培养

成员工作积极性低，激励手段有限

人员编制不足，任务分摊压力大

绩效考核难以服众

新生代员工管理适配性不足

Q11:您获得过哪些层级的管理能力培训

从未参加过中层管理专项培训

仅参加过企业内部基础培训

参加过1-2次外部专业管理培训

定期参加内外结合的管理能力进阶培训

Q12:您目前最希望提升的能力是哪几项

战略思维与目标拆解能力

团队激励与人才培养能力

跨部门沟通协调能力

向上管理与资源争取能力

问题解决与决策能力

数字化工具应用能力

情绪与压力管理能力

Q13:您认为当前企业给予中层管理者最欠缺的支持是

足够的授权与决策空间

匹配的薪酬福利激励

清晰的职业发展路径

系统的能力培养培训

充足的人力与资源支持

高层的理解与信任

Q14:您对自己当前的职业发展前景满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:您认为阻碍您职业发展的最核心因素是

企业高层天花板固化，晋升空间有限

自身能力储备不足

企业没有清晰的中层晋升机制

行业环境限制

个人意愿不足，追求稳定

Q16:您期望企业为中层管理者提供哪些激励政策

更有竞争力的薪酬涨幅

与业绩挂钩的中长期股权激励

更大的管理决策授权

明确的晋升通道与发展规划

更多的对外学习交流机会

弹性工作制度，平衡工作生活

更多的福利保障（如体检、休假补贴）

Q17:您在工作中是否经常需要处理超出自身权责范围的问题

几乎不会，权责划分清晰

偶尔会出现，基本可以协调

经常出现，需要自行承担额外压力

一直存在，权责划分非常混乱

Q18:您认为公司当前的绩效考核制度公平合理吗？（1分非常不公平，5分非常公平）

分数

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Q19:您认为要做好中层管理工作，最需要企业提供哪三类资源支持

充分的人财物调配权

高层管理的及时指导

顺畅的跨部门协作支持机制

系统的管理方法论培训

数字化管理工具支持

人才招聘与淘汰的自主权

容错试错的空间

Q20:您当前面临最大的个人发展困境是

能力瓶颈难以突破

工作太忙没有时间提升自己

不知道未来的发展方向

工作压力太大影响身心健康

家庭和工作难以平衡

Q21:您向他人推荐成为本企业中层管理者的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q22:您对企业优化中层管理环境、满足中层核心需求还有哪些具体建议

填空1

中层管理者核心需求调研问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者核心需求与职业发展的标准化调研方案。帮助您了解管理痛点、评估团队现状、分析发展诉求，适合企业HR部门和管理咨询机构优化管理机制与人才发展体系。

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