中层管理者数字化转型认知招聘调研问卷

您好！本次调研旨在了解中层管理者对数字化转型的认知水平，为企业招聘数字化相关管理岗位提供参考依据。问卷仅用于调研分析，所有信息严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您的年龄

25岁及以下

26-35岁

36-45岁

46岁及以上

Q2:您担任中层管理者的年限

1年及以下

2-5年

6-10年

11年及以上

Q3:您所在的行业

制造业

互联网/信息技术

金融/保险

零售/批发

教育/培训

医疗健康

物流/交通

房地产/建筑

其他

Q4:您所在企业的规模

50人及以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1001人及以上

Q5:您是否清晰了解企业当前正在推进的数字化转型战略规划

完全了解，参与过战略制定

基本了解，知晓核心方向

略有耳闻，不清楚具体内容

完全不了解

Q6:您认为企业中层管理者在数字化转型中扮演的核心角色是什么？

战略执行者，落地总部数字化规划

部门推动者，带动团队完成数字化改造

问题反馈者，向上传递一线数字化痛点

普通参与者，仅完成自身任务即可

Q7:请对您自身当前的数字化工具应用能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您是否能独立使用数据分析工具完成部门业务数据的整理与分析

完全可以，熟练掌握工具并能输出分析结论

基本可以，完成基础数据处理问题不大

只能做简单操作，复杂分析需要技术部门支持

完全不会，无法独立操作

Q9:您所在部门目前已经应用了哪些类型的数字化工具？（可多选）

协同办公工具（如钉钉、飞书）

客户关系管理系统CRM

企业资源计划ERP

数据分析工具（如Excel高级功能、Tableau）

项目管理工具

生产/业务流程自动化系统

暂时没有应用任何数字化工具

Q10:您认为数字化转型对部门业务核心目标的影响是

有显著正向促进作用，能大幅提升效率/业绩

有一定帮助，作用不明显

暂时看不出影响

反而增加了工作负担，有负面作用

Q11:您是否主动学习过与数字化转型相关的知识或技能

长期主动学习，持续更新数字化认知

企业组织学习才会参与，很少主动学习

偶尔关注相关内容，没有系统学习

从未关注过，也没有学习过

Q12:您认为当前推进部门数字化转型，最大的阻力来自哪里？（可多选）

团队成员数字化能力不足，不会使用新工具

管理层对数字化转型重视不够，资源投入不足

现有业务流程固化，改造难度大

数字化系统不符合业务实际需求，体验差

成本投入高，短期看不到收益

Q13:当新的数字化工具在部门推广遇到团队抵触时，您会怎么做？

强力推动落地，要求团队必须按要求使用

先做小范围试点，用实际效果说服大家，再逐步推广

协调管理层提供支持，解决抵触问题

尊重团队意愿，暂缓推广

Q14:您是否参与过企业数字化转型相关项目的落地工作

作为核心负责人主导过项目

作为核心成员参与过项目

作为配合人员参与过部分工作

从未参与过

Q15:请简单描述您认为数字化转型后，部门的工作模式会发生哪些核心变化

填空1

Q16:您如何看待“用数据支撑业务决策”这句话

非常认同，所有决策都应该尽量基于数据

认同重要决策参考数据，但经验判断也很重要

不认同，经验比数据更可靠

没有看法，无所谓

Q17:您认为中层管理者需要具备哪些数字化能力才能适配转型需求？（可多选）

数字化工具操作能力

数据解读与分析能力

数字化流程改造能力

团队数字化培训能力

数字化项目管理能力

业务和技术的跨部门沟通能力

Q18:您所在企业是否针对中层管理者开展过数字化转型相关培训

定期开展系统化培训

偶尔开展零散培训

从来没有开展过

有相关资源，需要自己主动学习

Q19:您有多大可能性推荐企业推进全公司层面的数字化转型？（0分完全不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q20:如果需要您带领团队完成部门全流程数字化改造，您的接受程度是

非常愿意接受，主动挑战新任务

可以接受，愿意尝试新事物

不太愿意，担心做不好

完全不接受，不想改变现有工作模式

Q21:您认为企业在招聘数字化转型适配型中层管理者时，最应该考察的核心素质是什么？

填空1

中层管理者数字化转型认知招聘调研问卷

介绍

本模板旨在评估中层管理者对数字化转型的认知水平与适配能力。帮助您识别关键数字化人才、评估管理者转型意愿、分析部门应用现状，适合企业HR和业务部门在招聘或培养数字化管理人才时进行系统性调研。

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