企业高管质量评价满意度调查问卷

您好,本次调查旨在了解您对企业高管团队履职质量的评价与满意度,所有反馈将严格保密,仅用于企业管理优化,请您根据真实感受填写,感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的企业层级

集团总部
区域分子公司
基层业务单元

Q2:您在企业的任职身份

基层员工
中层管理者
高层管理人员
其他

Q3:您在本企业的工作年限

1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您对企业高管团队整体履职质量的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q5:您对企业高管战略规划能力的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q6:您对企业高管决策科学性的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q7:您对企业高管决策执行落地推进效果的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q8:您对企业高管团队经营结果达成情况的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q9:您对企业高管人才培养与团队建设工作的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q10:您对企业高管创新变革推动力度的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q11:您对企业高管沟通开放程度的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q12:您对企业高管对基层一线关注度的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q13:您对企业高管企业文化建设工作的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q14:您对企业高管社会责任担当表现的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q15:您对企业高管廉洁自律职业操守的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q16:您对企业高管危机事件应对能力的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q17:您对企业高管资源整合与协调能力的满意度评分(1分最低,5分最高)

分数
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Q18:您认为企业高管团队对市场变化的反应速度如何

非常快,总能提前布局
比较快,能及时调整
一般,反应略有滞后
比较慢,经常错过机会
非常慢,对变化完全不敏感

Q19:您认为企业高管做决策时是否会充分听取基层意见

总是会充分听取,吸纳合理建议
大部分情况会听取,参考意见
偶尔会听取,仅做形式参考
很少听取,基本不听
完全不会听取,一言堂

Q20:您认为企业高管团队目前存在的主要问题是(可多选)

战略方向不清晰,经常变动
决策效率低下,议而不决
脱离一线,不了解实际情况
本位主义严重,内耗较多
安于现状,不愿意推动变革
人才梯队建设缺失
责任心不足,回避问题与责任
没有明显问题

Q21:您认为企业高管哪些方面的能力最需要提升(可多选)

战略规划能力
科学决策能力
落地执行能力
人才培养能力
创新变革能力
沟通协调能力
危机应对能力
资源整合能力

Q22:您是否认同企业高管团队提出的企业发展愿景与目标

非常认同,愿意为之努力
比较认同,方向清晰合理
一般认同,没有特别感受
不太认同,方向不切实际
完全不认同

Q23:您认为企业高管团队的凝聚力如何

非常强,目标一致团结协作
比较强,大部分时候能协作配合
一般,存在小范围分歧
比较弱,分歧较多内耗明显
非常弱,矛盾突出各自为政

Q24:您认为企业高管对员工的关怀程度如何

非常关怀,重视员工诉求与发展
比较关怀,能回应合理诉求
一般,偶尔会关注员工需求
比较不关怀,很少关注员工
完全不关怀,只重视业绩不重视人

Q25:您向外界推荐本企业高管团队的可能性有多大?(0分代表完全不推荐,10分代表非常愿意推荐)

选项1

Q26:您对企业高管团队提升履职质量还有哪些具体建议?

填空1
企业高管质量评价满意度调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管团队履职质量与满意度的标准化评估方案。帮助您收集多维评价、识别管理短板、优化领导力,适合企业董事会和人力资源部门进行高管绩效评估与领导力提升。
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