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产品经理工作工具与方法使用频率可行性调研

您好！我们正在开展针对产品经理日常工作中各类工具、方法的使用频率与落地可行性调研，您的反馈将帮助我们更好地梳理产品经理工作流程、优化工具供给。本次调研仅用于研究分析，所有信息严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您当前的身份是

初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品相关从业者
其他

Q2:您从事产品相关工作的年限是

1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您所在公司的规模是

10人及以下小微企业
11-100人中小企业
101-1000人中大型企业
1000人以上大型企业

Q4:您所在公司所属的行业是

互联网/IT
金融
电商零售
教育培训
医疗健康
制造业
文化传媒
其他

Q5:您日常工作中平均每周撰写PRD（产品需求文档）的频率是

几乎不写
每周1次及以下
每周2-4次
每周5次及以上

Q6:您认为在您当前团队中，标准化PRD文档的落地可行性如何

完全不可行，需求变动太快不需要标准化
可行性较低，只有核心需求需要标准化
一般，部分项目可以落地标准化
可行性较高，大部分项目都需要标准化
完全可行，我们已经落地标准化PRD流程

Q7:您日常工作中使用Axure制作产品原型的频率是

几乎不用
每月1-3次
每周1-2次
每周3次及以上

Q8:您日常工作中使用Figma制作产品原型的频率是

几乎不用
每月1-3次
每周1-2次
每周3次及以上

Q9:您认为在您团队中，推动全员使用协同设计工具完成原型交互评审的可行性如何

完全不可行，学习成本太高
可行性较低，只有部分设计师使用
一般，只有大型项目会用
可行性较高，大部分项目可以落地
完全可行，我们已经全员使用

Q10:您日常开展用户需求访谈的频率是

几乎不开展
每季度1次及以下
每月1-3次
每周1次及以上

Q11:您认为在您公司，产品经理每个月固定开展用户访谈的可行性如何

完全不可行，没有时间也没有资源
可行性较低，仅新版本上线前会做
一般，核心项目可以固定开展
可行性较高，大部分项目都能做到
完全可行，我们已经是固定流程

Q12:您日常使用用户画像工具辅助产品决策的频率是

几乎不用
仅新项目启动时用一次
每季度更新使用一次
每个月都会参考使用

Q13:您认为在您团队落地动态更新用户画像机制的可行性如何

完全不可行，没有足够数据支撑
可行性较低，只需要做一次静态画像
一般，核心产品线可以做到动态更新
可行性较高，大部分产品线都能落地
完全可行，我们已经实现动态更新

Q14:您日常组织产品需求评审会的频率是

几乎不组织，小需求直接同步
每月1-2次
每周1次
每周2次及以上

Q15:您认为在您团队推动线上异步需求评审替代线下评审的可行性如何

完全不可行，大家不习惯线上
可行性较低，只有紧急需求用线上
一般，小需求可以用异步评审
可行性较高，大部分需求都能走异步
完全可行，我们已经主要用异步评审

Q16:您日常使用敏捷开发方法管理产品迭代的频率是

几乎不用，采用瀑布开发
仅部分小项目用敏捷
大部分项目用敏捷
所有项目都用敏捷

Q17:您认为在您公司全面落地敏捷开发流程的可行性如何

完全不可行，公司文化不支持
可行性较低，只有研发部门认可
一般，中小型项目可以落地
可行性较高，大部分项目可以适配
完全可行，我们已经全面落地

Q18:您日常使用A/B测试验证产品方案的频率是

几乎不用
每年1-3次
每季度1-2次
每个月至少1次

Q19:您认为在您团队，针对核心功能迭代常规化开展A/B测试的可行性如何

完全不可行，没有技术资源支持
可行性较低，只有重大版本才做
一般，核心功能可以尝试
可行性较高，大部分核心迭代都能做
完全可行，我们已经是常规流程

Q20:您日常使用数据埋点采集用户行为数据的频率是

几乎不做埋点，看现成报表
仅重大项目上线前做一次
每个迭代都补充更新埋点
每个需求都配套新增埋点

Q21:您认为在您团队，每个需求都配套对应数据埋点的可行性如何

完全不可行，研发成本太高
可行性较低，只有核心需求做
一般，大部分迭代需求可以做
可行性较高，只要是功能需求就做
完全可行，我们已经是需求标配

Q22:您日常参与产品BUG复盘会的频率是

几乎不开，有问题改了就行
半年1次
每季度1次
每月1次
每个迭代后都开

Q23:您认为在您团队，每个迭代后固定开展BUG复盘的可行性如何

完全不可行，太占用时间
可行性较低，只有出现重大BUG才复盘
一般，一个季度开一次就够了
可行性较高，每个迭代后可以花短时间复盘
完全可行，我们已经是固定流程

Q24:您日常使用OKR做产品工作目标管理的频率是

几乎不用
每年制定一次之后就不管了
每季度更新跟进一次
每周同步进度跟进OKR

Q25:您认为在您公司产品部门落地OKR目标管理的可行性如何

完全不可行，公司不支持这套方法
可行性较低，OKR太形式主义
一般，试试水只有部分团队用
可行性较高，大部分产品团队都能适配
完全可行，我们已经全部门落地

Q26:您认为当前产品经理工作中，哪项方法/工具最难以高频使用？请简单说明原因

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产品经理工作工具与方法使用频率可行性调研
介绍
本模板旨在提供产品经理工作工具与方法使用频率及落地可行性的调研解决方案。帮助您收集使用习惯、评估落地可行性、优化工作流程，适合互联网企业、HR部门及教育培训机构提升产品团队效能。
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可行性 工作调研
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