产品经理参与度舆情监测调研问卷

您好，感谢您参与本次调研，本次调研旨在了解不同角色对产品经理工作参与度的认知与反馈，调研结果仅用于舆情分析与工作优化，所有信息严格保密，请您根据实际情况填写。

Q1:您的岗位角色是

产品研发岗

设计岗

运营岗

市场岗

销售岗

客服岗

管理层

其他岗位

Q2:您所在公司的规模是

10人以下

10-50人

51-200人

201-500人

500人以上

Q3:您与当前对接产品经理的合作时长是

少于3个月

3-6个月

6个月-1年

1-2年

2年以上

Q4:在项目前期需求调研阶段，产品经理的参与度如何

全程深度参与，带领团队完成调研

基本参与，配合提供资料

偶尔参与，很少介入具体工作

几乎不参与，完全交由其他部门完成

Q5:在需求评审环节，产品经理输出的需求文档清晰度是否满足要求

非常清晰，逻辑完整没有歧义

基本清晰，少量模糊点可以快速沟通解决

不够清晰，存在较多逻辑漏洞

非常模糊，无法支撑评审工作

Q6:您给产品经理在需求优先级排序上的合理性打分（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）

分数

标签

Q7:项目开发过程中，产品经理对接需求变更的频率是

几乎没有变更，需求稳定

偶尔变更，都是合理调整

经常变更，一天多次调整需求

频繁无规律变更，完全没有规划

Q8:当出现需求冲突时，产品经理处理冲突的能力如何

能很好协调各方利益，快速达成共识

基本能处理，但需要较长时间沟通

处理不佳，会导致矛盾升级

完全无法处理，需要上级介入

Q9:您认为产品经理在项目推进过程中，哪些工作做得比较到位

资源协调到位，能快速解决卡点

及时同步进度，信息透明

能够准确把握用户需求方向

主动跟进风险，提前规避问题

跨部门沟通顺畅，协作效率高

Q10:您认为当前产品经理在工作中最突出的问题是

不了解一线业务实际情况

过度追求功能数量忽略产品质量

需求变更随意没有章法

不尊重其他岗位专业意见

拖延导致项目进度滞后

跨部门沟通不及时信息不对称

对市场和竞品缺乏了解

Q11:产品经理是否会主动向您收集一线业务/用户的反馈信息

每周都会主动收集，会认真整理分析

每月会收集1-2次

只有出了问题才会询问

几乎从不主动收集反馈

Q12:您认为产品经理对一线团队反馈意见的采纳情况如何

大部分合理意见都会采纳并落实

会接纳部分意见，少数能落地

只会听听，很少采纳落地

完全不听，坚持自己的想法

Q13:项目上线后，产品经理会主动复盘总结经验吗

每次项目上线后都会组织完整复盘

重要项目会复盘，小项目忽略

偶尔复盘，没有固定流程

几乎从不复盘，项目结束就不了了之

Q14:您给当前对接产品经理的整体工作参与度打分（1-10分，1分完全没参与，10分全程深度参与）

分数

标签

Q15:您对当前产品经理和您协作的整体满意度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q16:您是否愿意继续和当前这位产品经理合作下一个项目

非常愿意

可以接受

无所谓

不太愿意

非常不愿意

Q17:您向其他人推荐和这位产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q18:和过去一年比，您觉得公司整体产品经理的工作参与度有什么变化

明显提升，越来越专业负责

略有提升

基本没变化

略有下降

明显下降，越来越不负责

Q19:您认为产品经理提高参与度最需要改善哪些方面

增强一线业务意识，多深入现场

提升需求规划能力，减少随意变更

提高沟通能力，主动同步信息

尊重其他岗位专业判断

提升项目管理能力，把控进度节点

增强复盘意识，总结经验优化工作

提高用户思维，精准把握需求

Q20:您对提升产品经理工作参与度还有什么其他想说的？

填空1

产品经理参与度舆情监测调研问卷

介绍

本模板旨在评估产品经理跨部门协作的参与度与工作效能。帮助您收集多方反馈、识别协作短板、优化工作流程，适合企业HR、管理层及项目团队开展精准的人才评估与流程改进。

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