餐饮部管理人员工作能力测评(王俊)

欢迎参加本次测评
请选择您在酒店的工作年限
1-3个月
4-6个月
6-12个月
12个月以上
思维方式:与企业的核心价值观保持高度一致,领悟领导的工作意图,服从意识强,服务意识强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
激情进取:热爱本职工作、积极主动,友善、助人、利他。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
勇担责任:推功揽过,勇于承担责任,不推卸,不推诿。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
有效决断:处理问题不拖泥带水,干脆利落,卓有成效。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
合作精神:尊重他人,求同存异,换位思考。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
大局观:全局观念、系统思考能力强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
平常心:心态平和、不急不躁。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
业务能力:精通本岗位业务,精通菜品/客房/服务/物业/商品核心业务。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
目标计划能力:善于制定工作目标计划。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
快速执行能力:服从命令,执行速度快,在规定时间内出色完成任务。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
检查处理能力:发现问题及时,处理问题得当。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
改进控制能力:重视出现的问题并能及时制定改进方案,改进效果好。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
组织协调能力:根据组织愿景、目标,对资源进行分配、控制、激励、协调团队达标能力强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
质量提升,建立健全质量检查体系:不断改进工作缺陷,差错率低;改善工作流程或流程创新。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
节能降耗能力:节约资金,节省成本,提高效率,增加了收益。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
廉洁自律:遵章守纪,严于律己,廉洁奉公。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
沟通影响能力:充分聆听,有效表达,沟通技巧。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
员工满意度:团队员工满意率。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。
打分 ★ ★ ★ ★ ★
你认为此名管理人员称职吗?
称职
不称职
您对他本人还有哪方面的意见和建议?
    ____________
举报