（调研对象：代理商老板）《湖南电信实体渠道管理能力提升》项目现状调研问卷
各位亲爱的小伙伴们，2014年《湖南电信实体渠道管理能力提升》培训即将开始了，为了更好地为本次项目提供培训服务支持，烦请您就下列问题提供客观而真实的意见，您的宝贵意见将有助于2014年《湖南电信实体渠道管理能力提升》培训计划的制定，请仔细阅读每一个问题，并给出您的意见及建议。对于您的鼎立合作，我们表示衷心的感谢！
您的尊姓大名？
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您的联系方式？
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您的营业厅所处的地市？
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您的营业厅经营有多长时间？
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您认为渠道经理应该具备哪几项能力？
调研分析能力
谈判激励能力
辅导培训能力
陈列优化能力
流程支持能力
销售微促能力
其他
渠道经理的巡店频次是多少？
一天一次
二天一次
三天一次
一周一次
您认为渠道经理在哪些方面对您帮助最大？
厅店陈列
辅导培训
后台支撑
销售业绩
其他
渠道经理是否记录和及时反馈问题？
是
否
其他
您认为渠道经理的沟通能力怎么样？
优秀
一般
有待提高，需要提高
【辅导培训】您如何评价渠道经理的巡店工作？
非常好
一般
有待改进，需要改进
【辅导培训】您认为渠道经理的执行力怎么样？
说到做到
只说不做
只做不说
拖沓严重
【流程支撑】您如何评价渠道经理在投诉处理方面的工作？
优秀
一般
亟需提高这方面的能力
【销售微促】渠道经理有没有撰写过营销活动策划方案？
有
没有
【销售微促】您如何评价渠道经理营销策划方案的撰写能力？
优秀
一般，没有亮点
脱离实际
【销售微促】您认为在炒店过程中渠道经理应给予哪些支持？
促销活动案策划
促销物料的设计与制作
店面氛围营造
炒店主持人
其他
【销售微促】您如何评价渠道经理在炒店过程中的作用？
作用很大，因为
作用一般，因为
作用很小，因为
【销售微促】您有没有做过O2O有关的营销活动？
有，您认为创新之处在于
没有
您对渠道经理的工作有什么期许？
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