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清晖开设了个人公开课程，您对哪些课题比较感兴趣？
PMI-PMP认证培训（项目管理专业人士）
PMI-PBA认证培训(商业分析专业人士)
PMI-ACP认证培训（敏捷项目管理）
PMI-PgMP认证培训（项目集管理）
Prince2 基础/高级认证培训
ITIL基础/专家级认证培训
信息系统项目管理师认证培训
产品经理NPDP认证培训
MS Project在项目管理中的应用
Ms Office系列应用技巧
项目管理实战工具与案例分享
清晖也开设了企业定制化培训，您所在的公司对哪些课程比较感兴趣？
项目管理导入、实战、落地、强化
团队建设、管理、执行力提升
技术转管理孵化计划内训
PMO建设和项目管控
市场营销团队建设与管理
企业项目管理问题诊断分析咨询
新员工培养（职业素养、商务礼仪等）
工作技巧强化（Office、时间、目标、计划、会议管理）
中高层领导力体系化提升内训
干系人管理与沟通能力提升
计算机技术与软件专业技术系统培训
其他
你在公司的项目中，大多数情况下担任的角色是：
A 项目总监（多项目管控）
B 项目经理
C 项目组成员
D 职能工作
测评开始以下每题选项：A均为5分，B均为4分，C均为3分 ，D均为2分请注意自行计算分数，谢谢！
优化项目管理能力对于增强企业核心竞争力的作用
A 非常重要
B 有一些作用
C 没有作用
D 不确定
作为项目经理，能够重视计划的制定，保留计划变更的历史资料
A 非常好
B 基本做到
C 没有做到
D 不确定
公司有整体变更控制程序及相关组织，并严格执行
A 非常好
B 基本做到
C 没有做到
D 不确定
项目经理能够准确定义目标，明确项目需求与范围，分解工作，整合资源
A 非常好
B 基本做到
C 没有做到
D 不确定
项目经理能有效监控计划执行状态，并管理项目风险
A 非常好
B 基本做到
C 没有做到
D 不确定
在弱矩阵项目环境中，你是否可以激励项目组成员，实现良好项目绩效么？
公司对单个项目的绩效进行明确有效的考核奖罚
A 非常好
B 基本做到
C 没有做到
D 不确定