请对本次研讨会各模块在团队管理、经营结果两个维度的呈现质量进行打分
| | 团队管理 | 经营结果 |
| 业务发展板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 项目一部汇报内容 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 项目二部汇报内容 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 战略合作板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 数据统计板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 行政人事板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 财务板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 总经办板块 | ★ ★ ★ ★ ★ | ★ ★ ★ ★ ★ |
您本次参与业务研讨会的身份是以下哪类人员？
一线业务执行人员
部门基层管理者
部门中层管理者
高层管理人员
职能支持部门员工
您认为本次研讨会的内容覆盖是否满足日常工作的实际需求？
完全满足，所有内容都贴合工作需要
基本满足，大部分内容有参考价值
一般，部分内容和自身工作关联度低
不太满足，多数内容实用性不足
完全不满足，对日常工作没有帮助
本次研讨会中您认为哪些板块的内容对您的工作帮助较大？
业务发展趋势解读
项目一部的落地经验分享
项目二部的实操案例拆解
战略合作资源介绍
核心业务数据复盘
行政人事相关政策说明
财务相关规则讲解
总经办的战略方向指引
您认为当前研讨会最需要优化的环节是哪些？
汇报内容的精简度
互动讨论的时长设置
不同板块的衔接流畅度
答疑环节的覆盖范围
案例分享的丰富程度
资料发放的及时性
请对本次研讨会的整体组织安排进行满意度打分（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
您更希望后续业务研讨会增加以下哪些类型的内容？
跨部门协作的实操方法
行业内优秀案例深度拆解
团队管理实用技巧分享
业绩提升的落地工具
相关政策的解读说明
您日常参与同类型业务研讨会的频次大概是？
每月1次及以上
每季度1-2次
每半年1次
每年1-2次
几乎很少参与
您认为本次研讨会的时长设置是否合理？
时长过长，部分环节冗余拖沓
时长刚好，节奏松紧适宜
时长偏短，部分内容讲解不够充分
完全不合理，整体安排过于仓促