部门负责人360评价

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1、目的。旨在帮助被评估的管理者更全面地了解自我,多维度促进其管理能力和领导力得到发展和提升,同时为改善内部管理提供参考。

2、形式。您的回答为匿名形式,请认真填写您的评价。每个人限提交一次。

3、评分。每个问题1~10分。出色10分;优秀9分;良好7~8分;一般6分;较差1~5分;

      您的支持、协助和反馈对被评估人本人和公司非常重要,再次感谢。

 

本次参与的被评价人是:(         )

与被评价人的工作联系
被评价人是我的上级
被评价人是我的同级或下级
技术专长。有较高的专业水准,乐于挑战专业的新高度
A专业深度:精通本专业知识,掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况,是公司乃至行业内的专家和权威。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B专业广度:了解和掌握工作中相关专业知识,能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作,为本专业工作提供多种可能的解决方案。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
目标导向。富有成效,注重成果
A拟定计划:能正确理解公司目标及任务目标,善于将目标转化为具体的标准以及行动计划。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B及时督导:预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成 。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
下属培育。具有辅导和成就下属的能力和胸怀
A指导帮助:能从专业上给予下属指导和帮助,能向上级领导或其它部门提供专业意见。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B培养下属:提供具有挑战性的任务及可用的相关资源,帮助和指导下属制定个人发展计划,并督导下属完成个人发展计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队协作。善于倾听,协调各种工作资源,配合其他同事共同达成目标
A有效沟通:充分聆听,有效表达,在坚持原则的前提下,能表现出适当的灵活性利于双方达成一致 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B合作精神:重视他人观点和意见,善于分析他人诉求,能够处理矛盾,协调整体利益和团队目标。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
持续改进。能对流程、工具、管理、技术等能进行不断提案、改进并且得到落实
A学习进取:能够挑战现状,突破思维,抓住并创造机遇,通过不断学习、创新和变革实现目标。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B挑战精神:主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务,即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对部门有何建议(将统一搜集进行反馈旨在改善内部管理)
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对公司有何建议(将统一搜集进行反馈旨在改善内部管理)
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