部门参会代表对部门负责人评价

评价对象

是否存在重大违纪违法、个人品行不端等有违社会公德的品行，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在铺张浪费、作风不正等品行，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在信念不坚定、表里不一（当面一套背后一套）、以权谋私、假公济私、索拿卡要等行为，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在态度消极传播负能量、工作被动、工作踢皮球、设置部门墙、说的多做得少、不敢“碰硬”、不求有功但求无过等现象，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在重形式轻内容（如：所辖部门工作进展缓慢、拖拉，或会议经常“议而不决”）、存在面子工程等现象，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在高高在上、处事不公、强势强权、自以为是、存在工作“转包”等品行，若有请详细列举关键事件信息。

是否存在数据造假、虚报费用、隐瞒实情等现象，若有请详细列举关键事件信息。

身体健康、心态阳光、精力充沛，无重大疾病，有符合所任职岗位要求的身体素质和心理素质。

能跳出所辖业务，站在组织整体与长期角度，通盘考虑问题和开展工作；以解决问题为第一要素，愿意承担边界不清的工作。

勇于担当，以身作则、不推卸个人责任，值得信赖；出现问题或工作责任事故时，不推诿，能够归错于内。

克服困难、求真务实，讲究效率、雷厉风行，带领团队将既定的规划落实，追求实现超越性的目标。

工作深入一线，能够结合实际、经验，从多个方面对问题进行综合分析，妥善解决。

为人处事公正、客观，不偏不倚、赏罚分明。

为了公司整体利益而主动与其他团队合作、提供支持性帮助并获得其他部门的认可。

主动学习、传播、践行公司正文化，坚守并传承公司⽂化价值观。

能够持续不断地更新自己的业务知识和技能，不断提升个人眼界和见识；年度在本单位或跨系统授课1次及以上，并带动团队形成持续学习的氛围。