绩效系统使用测试

学习了绩效系统使用培训，简单测试下有没有记住吧

您的部门

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您的姓名

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绩效目标设定的方法有哪些？

鉴往知来（参考过往目标）

承上启下（参考上级和考虑下属）

信马由缰（自我衡量确定目标）

左右逢源（参考同事目标）

以下哪个不是绩效目标设立的原则

匹配关键（聚焦关键任务）

以终为始（由大结果倒推小目标）

模糊产出（用模糊语言描述目标）

挑战升级（尝试走出自己舒适圈）

全员目标确认在哪天截止？

2019年2月14日

2019年2月21日

2019年2月28日（2月底）

2019年3月7日

是不是所有的目标都需要对齐上级

是

不是

目标定出来后是否需要上级审批

需要

不需要

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