客户分级优化项目机构调研表

亲爱的伙伴,您好!                                                                                                                         

2015年,是集团“打造最具特色和潜力的精品保险公司”的开局之年,为全面提升客户服务水平,专注做 好客户经营,着力创建“卓越客户体验”,2015年,客户服务部将对客户分级进行优化,首先想要听取您 对客户分级现状的看法以及期望,感谢您抽出几分钟的时间完成本问卷。                                               

1、对于目前的客户分级合理程度,您可以打几分?【1分表示非常不合理,10分表示非常合理】(目前分级见下图)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

2、【第1题打分1-9分的回答】您认为现有分级可改善的方面是?

    ____________

3、对于现有的客户分级,最高级别为钻石级(最高≥300万),您认为对于高端客户是否已足够,是否需要更高级别?

不需要,已足够
需要,我认为应该再增加一个级别,标准为保费贡献度____万元以上(按现有保费贡献度计算方法计算)

4、关于现有客户享受的服务年限:如果对现有10年以内(不含10年)缴费期的客户增值服务期限进行延长,但可能需要降低其保费贡献度,例:客户小李,年缴保费50万元,缴费期3年,现保费贡献度为50万*0.3=15万,享受铂金服务待遇3年。若延长至10年,则其保费贡献度可能降为5万,享受黄金服务待遇,您觉得是否合理

【注:1.保费贡献度计算方法:保费贡献度=累计有效险种的缴费金额*缴费年期折算系数;

           缴费年期折算系数:期缴缴费年期折算系数:年期*0.1(10年期以上,系数为1);

           趸缴缴费年期折算系数:前10年(含10年)=0.1,10年以后=0。

         2.增值服务提供期限:增值服务是在客户缴费期内提供,交费期满则不再提供增值服务(趸交客户服务期间为10年)。例:客户艾太平,缴费期3年,保障期终身,若其保单一直缴费,则其享受增值服务时间为3年。】

合理
不合理,应该按现有政策执行

5、您对总公司的客户增值服务整体还有哪些建议?

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6、您是否了解同业客户分级及增值服务有哪些亮点是可以借鉴的,请详细列明

    ____________

受访者信息

您所属的机构    ____________

您所在的城市是

省份
城市
区/县

您所属系列

个险
银险
电商
续收
运营
后援

您的岗位性质

内勤
外勤

您的岗位职级

普通员工
管理人员

11题 | 被引用2次

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