接到订单后，您知道关于订单事宜的直接联系人是谁吗？
在生产过程中，当贵司会延迟交付日期时，会及时告知直接联系人吗？
您觉得订单延迟的主要原因有哪些？
订单交期不合理
设备故障等意外事故
起订量太小，买不到材料
付款不及时
需求量猛增，超出产能
其他原因
当出现以下哪些情况时，贵司会为我司储备安全库存？
物料有需求预测时
物料的加工难度大时
物料需要一次性大批量生产时
其他情况
关于我司订单，您觉得出现不合理订单的频率是怎么样的？
没有 0%
有时 60%
几乎没有 15%
通常 75%
很少 30%
总是 100%
极少 45%
关于瑞可达的订单，请您从以下三个方面打分
交期的合理性 ★ ★ ★ ★ ★
最小起订量的合理性 ★ ★ ★ ★ ★
需求量的稳定性 ★ ★ ★ ★ ★
关于订单您觉得有哪些不合理的地方？并给出宝贵建议（如：提前期不合理，我希望变更为___天）
提前期 ____________
起订量 ____________
需求量 ____________
其他 ____________
关于瑞可达处理订单事宜的能力，请您从以下三个方面打分
及时解决问题的能力 ★ ★ ★ ★ ★
主动解决问题的能力 ★ ★ ★ ★ ★
处理结果的满意度 ★ ★ ★ ★ ★
为了相互之间能够更好的沟通和及时处理订单的相关事宜，您最想提的建议是什么？