您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中执行愿望（想干事）的总体评价是
您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中执行能力（能干事）的总体评价是
您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中执行程度（能干成事）的总体评价是
您认为在上级政策与本部门利益相冲突时，中层管理人员多数情况下
坚持按上级要求执行
以有利于本部门利益的方式执行
不执行
其他
您认为本单位执行机构设置的不合理之处表现在
机构职责不清
职能交叉重叠
部门相互扯皮
机构膨胀效率低
没有
您认为中层管理人员多数时间在做哪个层面的事情
本身职能层面
领导层面
普通员工层面
很少做具体的事情
您的直接上级是否总是对您的工作任务进行清晰的描述和解释（高层不用作答）
您的直接上级是否总是对您进行经常性的业务培训（高层不用作答）
您最直接的上级同您最近的一次沟通是在
近几天
一周前
半个月前
一个月前
很久以前
不记得了
据您的了解和估计，中层管理人员能够应用计算机和网络的人数比例是
您认为您的直接上级在执行方式上存在的问题是
执行手段粗
执行方式单一
缺少执行成本考虑
其他
没有
您认为担任中层管理人员的最佳年龄是
29岁以下
30-34岁
35-39岁
40-44岁
45岁以上
您认为中层管理人员执行力素质排在第一位的是什么
道德水平
知识理论水平
领导组织水平
战略策划能力
您认为下列事项中作为中层管理人员应当关注的有
战略规划
组织改进
人力配置
客户情报
企业宣传
市场研究
您觉得下面哪些因素会影响中层管理人员的执行力
自身素质能力
上级领导的授权
下属的能力
整体的沟通合作
您觉得哪些能力是中层管理人员在执行时需要具备的（2-4个）
专业技能
计划能力
领导能力
沟通能力
授权能力
组织协调能力
您的年龄是
20-25岁
26-30岁
31-35岁
35岁以上
您在本单位工作的时间已经有
5年以下
6-10年
11-15年
16-20年
20年以上