争取锻炼自己的机会，主动要求承担更多工作，更大职责
把自己当成客户，反思产品或服务有哪些可以改进的地方
能够清晰描述组织战略的来龙去脉，以及其中的侧重点和关键点
战略一旦确定就坚决拥护，不会在战略确定后仍质疑批判、或在出问题时撇清关系
通过会议等形式，及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递
基于组织战略制定各部门长短期业务计划，并形成合理的绩效考核目标
将工作与战略关联，以对战略执行的贡献作为评估绩效表现的重要标准
分配任务时会综合考虑下属的能力和特点，避免成员“无法胜任”或“大材小用”
分配任务时确保下属对任务要求理解无误，例如让成员复述自己所负责的工作内容及目标
决策时综合考虑相关工作，不局限于自己所负责的职能或业务单元
集中资源保证关键目标的实现，哪怕影响次要目标的进度或质量
根据组织发展战略和市场需求对相关资源进行整合，形成合力，提高组织竞争力
掌握丰富的专业知识和技能，当下属或同事在工作中遇到专业问题时会第一时间想到他
能够接纳不同特点的人，不会因为性格或习惯不同而排斥他人
关注下属在工作中的收获与成长，而不仅仅关心任务的完成情况
采用有效的流程和方法促进下属的成长，如定期反馈、共同制定发展计划等
针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向
能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员，实现团队结构最优配置
定期组织团队活动，以促进成员的关系，加强团队凝聚力
通过召开团队分享会等形式，复制传递成功经验，提高团队整体能力
关注组织发展动态，为组织取得的成绩而骄傲，为挫折而忧虑