企业/单位信息处理与新服务开发绩效关系研究调查问卷

欢迎参加本次答题
您对您公司/单位的新服务开发项目了解的程度:__________
根本不了解
很大程度上不了解
一般了解
比较了解
非常了解
您公司/单位主营业务所在行业类型:__________
信息传输及通讯
IT 技术及软硬件开发
金融服务
管理咨询
传播与媒介
运输、物流
其他________
您公司在所处行业中的地位:__________
行业领先(前5位)
行业追随(5-15位)
高于行业平均水平
行业平均水平
相对落后
刚刚起步
客户信息处理评价指标:在新服务开发项目中,贵公司曾经......
1. 持续地搜集新服务预测试阶段的客户反馈 ★ ★ ★ ★ ★
2. 持续地搜集新服务面向市场阶段的客户反馈 ★ ★ ★ ★ ★
3. 持续地搜集客户信息 ★ ★ ★ ★ ★
4. 很快的识别出客户对本公司所提供服务的偏好的改变 ★ ★ ★ ★ ★
5. 已完成针对客户的市场调研 ★ ★ ★ ★ ★
6. 市场部和其他部门之间能够有效地分享信息 ★ ★ ★ ★ ★
7. 市场部门内部能够有效地分享信息 ★ ★ ★ ★ ★
8. 参与项目组的各个部门之间建立了正式的信息沟通渠道 ★ ★ ★ ★ ★
9. 除了工作场合的正式交流外,市场决策者还通过其他非正式的渠道来了解所需信息 ★ ★ ★ ★ ★
10. 倾向于聘用那些愿意在项目过程中分享信息和知识的员工 ★ ★ ★ ★ ★
11. 愿意花费必要的时间来培训参与本项目的员工 ★ ★ ★ ★ ★
12. 对信息进行整理和提炼,降低信息的杂乱程度 ★ ★ ★ ★ ★
13. 鼓励决策者对其他人提供的意见提出质疑 ★ ★ ★ ★ ★
14. 鼓励管理者去预测新服务开发是否会成功 ★ ★ ★ ★ ★
15. 有效分析和处理与新服务相关的信息 ★ ★ ★ ★ ★
16. 重视对公司提供信息的员工价值 ★ ★ ★ ★ ★
17. 将项目的工作内容结构化,使提供信息的员工在企业战略开发的过程中充分发挥价值 ★ ★ ★ ★ ★
18. 在开发市场战略工具的过程中,会整合来自不同渠道的信息 ★ ★ ★ ★ ★
19. 掌握尽可能多的信息来有效地推动项目的实施 ★ ★ ★ ★ ★
20. 对项目实施的方向做出明确定义 ★ ★ ★ ★ ★
21. 在项目实施过程中会针对各职能部门的不同职责,分别提供必要的信息 ★ ★ ★ ★ ★
22. 对项目实施有效性的评估结果可以得到反馈 ★ ★ ★ ★ ★
23. 能够有效地评价项日实施所取得的成果 ★ ★ ★ ★ ★
24. 有效分析和评价各项市场战略手段 ★ ★ ★ ★ ★
新服务开发绩效评价指标:在新服务开发项目中,贵公司………
1. 新服务测试以及上市的速度比竞争对手快 ★ ★ ★ ★ ★
2. 新服务开发完成的时间比行业平均所用时间短 ★ ★ ★ ★ ★
3. 新服务面向市场的时间比所期望的时间短 ★ ★ ★ ★ ★
4. 新服务达到了预设目标的程度 ★ ★ ★ ★ ★
5. 新服务的客户满意度优于竞争者的客户满意度 ★ ★ ★ ★ ★
6. 新服务的技术故障比竞争者的最新服务的技术故障少 ★ ★ ★ ★ ★
7. 新服务所遇到的问题次数比行业的平均水平低 ★ ★ ★ ★ ★
8. 新服务的客户体验优于竞争者的客户体验 ★ ★ ★ ★ ★
9. 新服务是目前市场上最具创新的服务 ★ ★ ★ ★ ★
10. 新服务开发中所采用的技术对公司而言是全新的技术 ★ ★ ★ ★ ★
11. 新服务有创新技术支持 ★ ★ ★ ★ ★
12. 新服务有新技术设施 ★ ★ ★ ★ ★
项目优先权和紧迫性评价指标:在新服务开发项目中,贵公司……….
1. 本次新服务开发项目优先于公司其它所有项目 ★ ★ ★ ★ ★
2. 管理层认为本次新服务开发项目比公司其它所有项目都重要 ★ ★ ★ ★ ★
3. 本次新服务开发项目成功对公司业绩相当重要 ★ ★ ★ ★ ★
4. 本次新服务开发项目的成功对公司形象很重要 ★ ★ ★ ★ ★
5. 在本次新服务开发项目中,项目成员经常希望能有更多的时间完成项目 ★ ★ ★ ★ ★
6. 在本次新服务开发项目中,项目成员觉得时间压力很大 ★ ★ ★ ★ ★
7. 在本次新服务开发项目中,项目成员觉得每次达到分阶段目标的截止时间都很困难 ★ ★ ★ ★ ★

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