下级对上级满意度评价表[第四季度]
说明：
1、单项最高得分为6分，最低为1分，合计6个项目；
2、每一个项目根据区域内执行情况进行排序，按强制分布原则进行排序；评价为很差（1分）或很好（6分）时，必须提交书面的说明理由；
3、请于1月8日12：00前完成。
请选择您所在的区域
广佛
南京区域
苏州区域
天津区域
台州区域
郑州区域
东莞区域
上海区域
温州区域
以身作则，奖惩分明，公平公开公正
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分）
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分）
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
定期沟通，准确传达总部各项工作指示，并将分店的需求和意见向总部报告得到了明确的答复
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分）
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
经常给我业务指导，确实帮助我解决工作开展中或分店经营过程中遇到的各种问题
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分)
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
每季度最少开展1场专项培训，对我的业务、管理能力提高有极大的帮助
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分）
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
人才支持，确实解决关键岗位的人才补充，并组织了业务培训
1（最低分）
2
3
4
5
6（最高分）
您评价（1分或6分）的原因是：
____________
其他意见、建议和看法：（从好的方面与不好的方面分别阐述）
____________
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