浩传企业-2017年度培训需求调查问卷

亲爱的学员: 

       您好!为了更好地匹配您的学习需求,使公司组织的培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的实际工作,特开展培训需求调查。

       我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合既有学习资源,调整培训方案,并协助您制定针对性的个人提升计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

您目前的职位是:
信控员
信控组长
信控主管
分公司负责人
后勤岗(行政、人事、客服、合规、技术岗)
您入职公司多长时间:
6个月以内
6个月至1年
1年以上
您对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
您认为自己对于培训需求的迫切程度如何:
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择两项以内):
培训很重要,公司逐步发展壮大,应逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高,员工的流失率又大,培训会给企业带来损失。
目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样:
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
您认为,公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
鉴于您公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2种
由公司内部有经验的人员进行讲授
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
光碟、视频等声像资料学习
拓展训练
您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2种:
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
您倾向于选择哪种类型的讲师:最倾向的2种:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
职位优秀员工,对公司业务很了解
以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?最看中的2点:
理论性强,有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
根据本部门在过去一年的业绩表现,您认为本部门(或公司)员工今年培训需求重点在于哪个方面(哪4项):
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
其它
您认为作为中层管理人员,今年的培训需求重点在于哪个方面:(哪3项)
领导艺术
管理理念
管理工具
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员管理技能
其它
您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(不定项)
工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落。
工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来
工作中,对如何管理好下属员工,对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。
部门内部员工的凝聚力不强,团队协作意识不高。
工作中和同事发成意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好。
个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意。
日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求
其它
您认为目前您公司遇到的困境有哪些?(3项以内)
资源不稳定
员工松散混乱
设备陈旧落后
观念 陈旧,体制僵化
基础薄弱,技术落后
信息不畅通
人才匮乏
成本过高
市场需求不足
您本人在日常管理中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
    ____________
说说你现在的工作的体会,或者哪些不爽的事?都是匿名的,不怕。
    ____________

21题 | 被引用4次

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