您目前的学习状态是：
偶尔会自主学习，但没有目标和计划，不够坚持
主要依靠HR安排来学习
经常主动的自我学习，时刻与外界保持紧密的资讯的更新和获取
很少有学习的念头
学习太浪费时间
其他
您认为下列哪些因素阻碍了您持续的自主的学习？
现有知识技能经验已经能满足当下的需求
更喜欢听课
学完了无用武之地
没时间
其他
为促进学习后的知识消化和应用，您支持在LCFC实施的措施有哪些？
考试
提交学习心得
学习完之后与团队分享
设定个人学习KPI
学习结果与晋升挂钩
邮件通报上级
针对公司预算无法满足的合理学习需求，您会支持下列哪些实现方式？
针对有学习意愿者，个人先缴纳学费，公司以奖学金形式返还（例如学英语）
读书交流会
微信群语音专题分享会
其他
除了您讲授的课题之外，您还想推荐哪些内部或外部的课题？（填写课程名或讲师姓名）
以下是2016年已经举办过的课程，您已经学习并认为有较大帮助的课题是：
战略思考和执行
小辣椒：项目管理沙盘模拟
客户导向的关键时刻
创意思考
4D卓越团队
教练式辅导
关键对话
非职权影响力
结构化思维
以上主题都没有参加
您在上述课程中最主要的收获是什么？
知识、技能和工具
新理念、新思维
和其他学员的连接
感受到LCFC对人才发展的投入
其他
接下来的问题将面向不同的项目参与者，请选择：
我是CLI Program学员
我是管理沙龙LLT成员
我是Profession Go参与者
以上皆不是
在CLI项目的四个主学习模块中，您认为哪一个对您的帮助最大？
卓越领导者测评和报告解读
Techmark商业沙盘模拟
创新领导力
卓有成效的教练技术
在CLI项目的学习辅助模块中，您认为哪一个对您的帮助最大？
手机APP经理荟自学
个人学习计划和教练机制
迷你马拉松
每天一万步活动
微信群专题分享
在CLI项目的这一年，您通过每日一万步的活动和迷你马拉松，是否改善了身体素质，具体表现为：
减重，公斤数为
体检指标的改善
良好的精神状态
其他
请推荐三位CLI学员，您认可他们是学员中标杆和典范，他们的名字是
学员1 ____________
学员2 ____________
学员3 ____________
以下是2016年三次管理沙龙的内容，带给您更多价值的是哪一场?
6月，客户为中心的行业实践分享
9月，走近客户拜访南京零售店
12月，新财年战略研讨会
您在这场带来更多价值的管理沙龙中，主要收获了什么？
截至12月20日，Supplier Tech Day先后有5家供应商来进行过技术交流，您觉得收益最大的场次（）
3M
科思创
胜利精密
立讯
AVC
以上都未参加
截至12月20日，PC+ Tech Seminar先后开展了5场主题分享，您觉得收益最大的场次（）
Customer Insight
LCD
BASF MIM Catamold
Extreme Decorative Solution
Thermal Technology Trend
以上都未参加
明年的Profession Go，您希望分享的技术专家主要来自于（）
核心供应商
标杆企业
重点高校
联想
LCFC内部
其他
总体来说，您觉得Profession Go在促进人才专业发展，突破部门边界，促进跨部门合作上做了很多有益尝试，同仁可以从中获益匪浅？
完全同意
大部分同意
基本同意
基本不同意
完全不同意
请您推荐1-2个适合在Profession Go上分享的课题或分享嘉宾信息。