物业公司现阶段您认为机制、体制方面存在的问题有哪些？具体表现请填入空格处
用人机制
培训机制
会议机制
考核机制
项目负责体制
物业管理服务为基础，以多种经营为方向模式的经营体制模式
多选题-物业公司现阶段缺乏足够有力的激励机制，您认为可以从哪些方面着手
月度薪资待遇
员工福利
以项目负责制为基础的利润再分配
员工持股分红方案
提高绩效分数比重，加大绩效工资权重，抬高绩效激励力度
严格即时奖惩范围及金额，对项目奖励金额下指标，加大正激励，控制负激励
其他：请填写
单选题-采取股权认兑制，以工资作股，赢收达到分红条件返回工资金额，并按利润分红；亏损则有风险，针对此是否有意见建议，填入空格处
单选题-项目负责制同利润分配、员工分红相联系，是否对您有激励作用
单选题-您认为如果进行利润分配、员工入股分红，下面哪些员工有兴趣参与
单选题-利润分配、员工入股分红的结算周期，您觉得适合多长时间一次？
单选题-利润分配、员工分红是基于所在项目赢收还是整个公司赢收合适
单选题-由于总部职能部门不直接产生利益，采取合伙人股权结构后，在保留必要关键部门后，对职能部门进行取消，您的观点是？