您使用综合项目管理信息系统哪些功能？（可多选）
合同管理
物理管理
劳务管理
机械设备管理
专业分包管理
资金管理
成本管理
您认为综合项目管理信息系统的界面效果如何？
很好
一般， 基本满足现阶段需要
较差， 有明显需要改进的地方，请注明
其他，请注明 ：
您认为综合项目管理信息系统运行的速度如何？
非常棒，提高工作效率
可以支持工作，不受影响
一般，关系不大
时好时坏，可以忍受
问题频繁，难以忍受
在您使用过程中，综合项目管理信息系统是否稳定，是否与其他系统相冲突？
系统很稳定，很少问题
系统比较稳定，页面很不稳定 ，偶尔有冲突
页面很不稳定，经常出现问题，冲突较为明显
其他，请注明：______________________________
您现在是否收到综合项目管理信息系统的教学视频和全部流程图？（可多选）
已收到教学视频
已收到全部流程图
未收到教学视频
未收到全部流程图
您现在是已否熟悉综合项目管理信息系统各模块的功能？
了解，运用熟练
基本了解，能够认可
了解不清，功能需要改进
非常不了解，模块功能存在混乱
其他
您认为现有综合项目管理信息系统易操作性如何？（可多选）
简单容易，极为方便
操作一般，满足工作需要
略显复杂，程序繁琐
非常复杂，浪费时间
其他，请说明：_____________________________________________
您是否了解综合项目管理信息系统审批的各个流程以及周期？
非常了解，巧妙运用
基本了解，能够安排工作计划
不太了解，常有变动
很少了解
您认为综合项目管理信息系统中公司各部门之间的沟通协调如何？
非常顺畅
大体顺畅，偶尔有误解
不顺畅，需要当面沟通
非常不顺畅，经常出现问题
您认为综合项目管理信息系统上流程审批是否满足部门需要？
满足
不满足 提出相关意见：______________________________
使用中，您遇到问题有无向相关部门反映并跟进解决？
有反映并得到有效解决
有反映但并未有效解决
有反映但无人解决
不常有，未反映
使用中，您选择解决问题的方法？（可多选）
会填写流程反馈单沟通运维老师解决
电话运维老师
微信群里求助其他同事或者老师
查操作手册
查看操作视频课程
您认为现有综合项目管理信息系统服务功能相对于原来处理方式是否具有优势，是否提高工作效率？
大大提高效率
稍微有点提高，但不是很明显
和以前差不多
没有提高，反而由于操作复杂降低了效率
公司引入综合项目管理信息系统后，您认为带来的好处是？
数据更加丰富
了解公司流程，提高业务水平
数据更加准确，更能理解操作流程
其他，请注明：_____________________________________________
您认为现有系统的哪些方面需要优化？
流程的简便性
界面美观
系统的响应速度
安全问题
其他，请注明：_____________________________________________
您对于目前综合项目管理信息系统日常办公的状态如何？
存在一定的依赖性，使用频率高
配合良好，沟通及时，效率提升
基本可以，满足工作需要
不习惯，需要适应
其他，请注明：_____________________________________________
材料采购比价单流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥技术部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
材料采购比价单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料采购比价单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材料采购比价单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
材料采购合同流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
材料采购合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料采购合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材料采购合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
材料采购结算单流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部→会签开始→【经营部∥财务部∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→结束
材料采购结算单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料采购结算单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材料采购结算单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
材料付款申请单流程调查？ 开始→材料会计→项目经理→物资部经理→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→物资部备案→结束
材料付款申请单流程 ，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料付款申请单流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材料付款申请单流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
材料需用计划流程调查？ 开始→材料员→项目经理→经营部→物资部→主管领导→结束
材料需用计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料需用计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材料需用计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
材料总量计划流程调查？ 开始→材料员→项目经理→会签开始→【工程部经理∥经营部经理∥技术部经理∥物资部经理】→会签结束→主管领导→结束
材料总量计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
材料总量计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
材材料总量计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
工程结算流程调查？ 开始→商务经理→项目经理→经营部经理→主管副总→总经理→董事长→结束
工程结算流程流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
工程结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
工程结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
机械设备付款流程调查？ 开始→材料会计→项目经理→物资部经理→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥主管领导】→会签结束→总经理→董事长→物资部备案→结束
机械设备付款流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
机械设备付款流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
机械设备付款流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
机械设备使用计划流程调查？ 开始→项目经理→会签开始→【工程部经理∥经营部经理∥技术部经理∥物资部经理】→会签结束→主管领导→结束
机械设备使用计划流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
机械设备使用计划流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
机械设备使用计划流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
机械设备租赁合同流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
机械设备租赁合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
机械设备租赁合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
机械设备租赁合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
机械设备租赁结算流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
机械设备租赁结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
机械设备租赁结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
机械设备租赁结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
劳务分包变更流程调查？ 开始→项目合同员→项目经理→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束
劳务分包变更流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
劳务分包变更流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
劳务分包变更流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
劳务分包付款申请流程调查？ 开始→项目预算员→项目经理→会签开始→【工程部经理∥合约部经理∥经营部经理∥财务部经理∥分管领导】→会签结束→总经理→董事长→合约部备案→结束
劳务分包付款申请流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
劳务分包付款申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
劳务分包付款申请流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
劳务分包合同登记流程？ 开始→项目合同员→项目经理→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束
劳务分包合同登记流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
劳务分包合同登记流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
劳务分包合同登记流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
劳务分包结算流程调查？ 开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束
劳务分包结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
劳务分包结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
劳务分包结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
劳务分包预结算流程调查？ 开始→项目部→项目经理审核→经营部经理→分管领导审核→总经理审核→董事长审批→结束
劳务分包预结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
劳务分包预结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
劳务分包预结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
临时机械设备结算流程 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理→财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
临时机械设备结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
临时机械设备结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
临时机械设备结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
商品混凝土供应合同流程？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理→财务部经理→主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
商品混凝土供应合同流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
商品混凝土供应合同流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
商品混凝土供应合同流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
商品混凝土结算流程调查？ 开始→材料员→项目经理→物资部经理→并行开始→【经营部经理∥合约部经理∥工程部经理∥财务部经理∥主管领导】→并行结束→总经理→董事长→结束
商品混凝土结算流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
商品混凝土结算流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
商品混凝土结算流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
施工合同评审流程调查？ 开始→合同员→合约部经理→会签→【分管领导∥经营部经理∥工程部经理∥财务部经理】→会签→总经理→董事长→结束
施工合同评审流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
施工合同评审流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密
施工合同评审流程，若您认为此流程不适用，建议改进的具体方案：
项目经费申请流程调查？ 开始→发起→会签开始→【经营部经理∥合约部经理∥财务部经理∥分管领导】→会签结束→总经理→董事长→合约部备案→结束
项目经费申请流程，若您参与此流程，您认为此流程是否适用于公司相关工作？
项目经费申请流程，调查若您认为此流程不适用，那么需要在哪些方面改进？
缩短流程时间
简化流程
增加流程步骤，使流程更严密