XXXX店应急小组高效巡店模块

道路千万条,安全第一条
巡店日期
日期    ____________
沃尔玛周
20WK
22WK
24WK
26WK
28WK
30WK
32WK
34WK
36WK
38WK
40WK
42WK
44WK
46WK
48WK
50WK
52WK
巡店人员
    ____________
一、人的行为
1.抽查一懂三会及四个能力的掌握情况
无例外
有例外
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2.抽查3-5名员工、促销员是否会使用灭火器 
无例外
有例外
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3.是否正确使用个人防护用品
无例外
有例外
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4.员工是否正确使用工具(梯子、戒刀、笼车、叉车、平板车、购物车等)
无例外
有例外
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5.是否遵循正确的安全搬运
无例外
有例外
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6.员工安全操作行为观察结果
无例外
有例外
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二、物的状态
1.消防设备是否正常使用和维护
无例外
有例外
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2.紧急疏散通道是否堵塞 
无例外
有例外
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3.设备上的安全装置、安全标识是否正常到位并被正确使用
无例外
有例外
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4.商品存放高度是否超过3.5米
无例外
有例外
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5.商品存距离灯光大于0.5米
无例外
有例外
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6.设备是否存在缺陷(梯子、戒刀、笼车、叉车、平板车、购物车等)
无例外
有例外
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7.是否严格执行电气煤气安全关闭检查  
无例外
有例外
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8.临时用电是否规范
无例外
有例外
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9.收货区域张贴警示标识,禁止直接跳下或攀爬收货平台,DC货车下是否安放三角轮挡
无例外
有例外
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三、环境因素
1.楼面、后仓是否有溢出物等不安全因素
无例外
有例外
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2.通道和地板是否保持良好状况(无绊倒危险及不平整,如散乱的电线、工具和障碍物)
无例外
有例外
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3.承包商是否签署《安全守则》和《施工许可证》,保存特种作业人员、特种设备作业人员的证件复印件
无例外
有例外
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四、管理因素
1.员工上岗前是否经过岗位培训
无例外
有例外
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2.上一次巡店例外是否得到有效改善和跟进
无例外
有例外
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3.其他管理因素
无例外
有例外
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