质量效率部问卷调查

亲爱的小伙伴们:
请大家根据自己的实际感受和看法如实填写,本问卷采用全匿名形式,所有数据仅供分析使用。
请大家抽空填写,比心~
入职到质量效率部年限?
半年内
半年到一年
一年到两年
两年到四年
四年以上
【个人篇】我在工作中有成就感。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我在公司有幸福感。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我在部门内有要好的朋友,可以一起吃饭、谈心的那种。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我经常有机会做我最擅长做的事。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我觉得我在工作中的意见受到重视。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我的上级Leader关心和鼓励我的个人成长。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】过去一年内在工作中我能感受到自己的成长。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我觉得部门的同事们都在高质高效地开展工作。
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【个人篇】我愿意推荐朋友到部门就职?
非常同意
同意
基本同意
不同意
非常不同意
【组织篇】您是否了解部门的定位及未来规划?以下描述比较准确的是:
非常了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有开展持续的宣导和相关的建设落地,保证大家能够理解吸收并且感知到;
了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有过宣导,但是相关的建设落地没有让大家很好理解并且感知到;
不了解,不清楚在哪个地方可以查阅和了解。部门没有过宣导
【组织篇】你是否了解部门推崇的价值观,行为准则?以下描述比较准确的是:
非常了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有开展持续的宣导和相关的建设落地,保证大家能够理解吸收并且感知到;
了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有过宣导,但是相关的建设落地没有让大家很好理解并且感知到;
不了解,不清楚在哪个地方可以查阅和了解。部门没有过宣导
【组织篇】您是否了解部门对您所在岗位的能力胜任要求是什么?以下描述比较准确的是:
非常了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有开展持续的宣导和相关的建设落地,保证大家能够理解吸收并且感知到;
了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有过宣导,但是相关的建设落地没有让大家很好理解并且感知到;
不了解,不清楚在哪个地方可以查阅和了解。部门没有过宣导
【组织篇】您是否了解部门正在开展的重点工作内容以及上下文?以下描述比较准确的是:
非常了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有开展持续的宣导和相关的建设落地,保证大家能够理解吸收并且感知到;
了解,有固定的地方可以查阅学习。部门有过宣导,但是没有感知到相关的建设落地;
不了解,不清楚在哪个地方可以查阅和了解。部门没有过宣导
【组织篇】您认为整个部门信息传递, 由上至下或由下至上沟通渠道是否通畅,形成闭环?以下描述比较准确的是:
非常通畅,我想要寻求的帮助或传达的信息都能直接或间接地得到反馈。我对沟通的效率和效果都满意;
比较通畅,我想要寻求的帮助或传达的信息大部分都能直接或间接地得到反馈。我对沟通的效率和效果比较满意;
通畅,我最迫切想要寻求的帮助或传达的信息都能直接或间接地得到反馈。我对沟通的效率和效果基本满意;
不通畅,我无法从直接或间接地得到任何反馈。
【组织篇】你是否认可部门在组织氛围建设上的成果?以下描述比较准确的是:
非常认可,我和所有的部门同事相处融洽,沟通顺畅,互帮互助,互相信任,能够感受到我们是一个整体;
比较认可,我和大部分的同事相处融洽,沟通顺畅,虽然还有小部分同事不熟悉,感觉还需要加深彼此的了解,但是彼此没有隔阂,感受到我们是一个整体;
认可,我和部分的同事相处融洽,沟通顺畅,但还有部分同事不够熟悉,合作上存在磕碰的地方,感觉还需要加深彼此的了解和信任;
不认可,我感知不到部门有良好的工作氛围。
【业务篇】您是否清楚你的工作内容,上下文是否清晰?以下描述比较准确的是:
非常清晰
比较清晰
不是很清晰
不清晰
【业务篇】有没人给你的工作开展提供支持,资源上的,方法上的?以下描述比较准确的是:
经常有
有时候有
基本没有
没有
【业务篇】您认为当前任务分配是否合理,从职责归属层面和任务工作量层面多维度评估?以下描述比较准确的是:
非常合理
比较合理
基本合理
不合理
非常不合理
【业务篇】您认为当前工作压力的主要来源在哪几方面?(多选)
部门内部管理的相关事务
项目交付相关的工作
公司发起的改革相关事务
其他举例
【业务篇】您对当前工作中部门内协作,你觉得比较准确的是:
团队合作紧密,交流顺畅,常见的坑点我已经知道了,所以能直接避开。
团队合作比较紧密,周边同事都比较热情,我有问题都能找到合适的人帮忙;
团队合作有较大改进空间,我经常遇到问题,但没有得到有效协助,经常感觉孤军奋战,比较孤独;
部门团队合作松散,大家各干各的,没有形成合力
【业务篇】您对当前工作中和开发同事协作是否满意?以下描述比较准确的是:
合作比较紧密,分工明确,权责清晰。我没有因为开发同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
合作仍有较大改进,分工不够明确,权责不够清晰。我时常因为开发同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
合作很少,大家各干各的,互相不知道各自做的事情;
我对这块了解不多
【业务篇】您对当前工作中和项目管理、产品经理协作是否满意?以下描述比较准确的是:
合作比较紧密,分工明确,权责清晰。我没有因为开发同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
合作仍有较大改进,分工不够明确,权责不够清晰。我时常因为开发同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
合作很少,大家各干各的,互相不知道各自做的事情;
我对这块了解不多
【业务篇】您对当前工作中和研发体系内其他测试同事协作是否满意?以下描述比较准确的是:
我所在项目和其他测试同事的合作比较紧密,分工明确,权责清晰。我没有因为其他测试同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
我所在项目和其他测试同事的合作仍有较大改进,分工不够明确,权责不够清晰。我时常因为其他测试同事对我工作内容的不理解或工作计划的不配合而导致工作受阻;
我所在项目和其他测试同事的合作很少,大家各干各的,互相不知道各自做的事情;
我对这块了解不多
留言几句,畅所欲言。可以是为上述问题的答案补充你想列举的具体案例;可以是某些没有被提及到但很必要的内容,也可以是对部门建设的建议,对部门某方面或整体的评价,你觉得部门目前急需提升的是什么,是什么让你选择继续留在部门工作,个人的愿望 etc,题材不限。
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